Pode-se usar três técnicas excelentes para fazer o fechamento da venda...
• A primeira é o “Convite”: Talvez a mais simples de todas. Quando o cliente, em perspectiva, disser que não tem mais perguntas ou preocupações, você pode sugerir: “Bem, então porque não faz uma tentativa?” Esta é uma técnica de conclusão incrivelmente eficaz. É leve, amigável, profissional e completamente livre de qualquer pressão. Se você estiver vendendo um serviço ou representar uma grande empresa, poderá então dizer: “Por que não tenta conosco?” Se for um produto concreto, sugira: “Por que não o leva?”
• A segunda técnica chama-se “Diretiva”: Essa é a técnica de fechamento mais conhecida, usada pelos vendedores mais bem pagos. Nessa técnica você faz a pergunta: “Isso está bem claro até agora?” Quando o cliente diz sim, você diz: “Bem, a etapa seguinte é esta.” Aí você passa a descrever o plano de ação a ser desenvolvido deste ponto em diante. Explica o que o cliente precisa fazer neste momento e qual a quantia de depósito exigida. Pega o formulário de pedido ou contrato e começa a preenchê-lo.
• A terceira técnica de venda é chamada de “Autorização”: Ao fim da conversa de venda, confira tudo o que foi dito, para ter certeza de que o cliente não tem mais perguntas a fazer. Pegue o formulário de pedido, faça a marca no lugar da assinatura e passe-lhe o formulário dizendo: “Bem! Então, se você assinar esta autorização, começaremos agora mesmo”. Há dezenas de meios comprovados de fechar uma venda, cada um deles adequado a uma situação diferente, mas em qualquer que seja, é preciso estar preparado para pedir a venda.
Cerca de 50% de todas as negociações terminam sem que o vendedor solicite a venda ou mesmo uma reunião subsequente. A maioria dos negócios é fechado apenas depois da quinta vez que o vendedor pede ao cliente uma decisão.
A capacidade e a disposição para solicitar o fechamento do negócio podem ser fatores decisivos na sua carreira. Nunca tenha medo de pedir o que deseja. Este é o segredo do sucesso, tanto nas vendas como na vida.
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