Como mudar a cultura corporativa de uma empresa para torná-la mais aberta à experimentação e à colaboração?

Como mudar a cultura corporativa de uma empresa para torná-la mais aberta à experimentação e à colaboração?
Existem muitas técnicas diferentes para isso. Mas uma que usamos muito na ThoughtWorks baseia-se no pensamento de um pensador da cultura organizacional chamado Edgard Schein. Ele fala sobre duas principais ansiedades que convivem num ambiente organizacional. A ansiedade de sobrevivência (survival anxiety) e a ansiedade de aprendizagem (learning anxiety). A ansiedade de aprendizagem diz respeito ao quanto eu, dentro de uma empresa, sinto que posso aprender e testar novas ideias sem ser punido por isso. Já a ansiedade de sobrevivência é algo sobre o qual os líderes das organizações costumam refletir diariamente. O meu negócio vai estar vivo amanhã? O que está acontecendo com a indústria onde atuamos? Como não perder o passo? Se você é um líder e sua ansiedade de sobrevivência não é muito, muito alta, então você não sabe o que está acontecendo no seu mercado, nem tem ideia de como agir no futuro.

Já a ansiedade de aprendizagem precisa ser reduzida dentro das empresas. Os líderes precisam se perguntar: as pessoas aqui se sentem seguras experimentando? Eles precisam fazer as pessoas entenderem como o trabalho delas contribuir para o resultado final da empresa. Isso ajudará os funcionários a encontraram um sentido em seus trabalhos.

http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Empresa/noticia/2014/11/inovacao-requer-limites-e-restricoes.html