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segunda-feira, 30 de outubro de 2017

CONVOCO A TODOS QUE GOSTAM DE EMPREENDER, QUE TEM O DESEJO DE REALMENTE FAZER ACONTECER A PARTICIPAR DESTE PROJETO, DESTE SONHO JUNTOS.

Bom Dia!

Neste universo do empreendedorismo existem muitas dúvidas, muitos riscos, todavia também existem muitos benefícios, contentamento, e a realização de sonhos.

Proponho formarmos uma grande rede de estudo com pequenos empreendedores e futuros também, visando tirar dúvidas, fornecer soluções, trocar informações sobre diversos temas e segmentos, com a finalidade de juntos vencermos barreiras e a crise .

Se você é empreendedor ou deseja empreender de qualquer lugar do País, vamos juntos nesta jornada, vamos trocar ideias, conte sua história de sucesso a outros, vamos formar parcerias com dicas de fornecedores, atendimento, sugestões que realmente possam levar a diante o seu sonho.

Você conseguiu fidelizar clientes? nós conte como fez? tem dúvidas de como fazer? nos pergunte.

Você não sabe como começar determinado empreendimento quer algumas dicas? fale conosco.

Você foi bem sucedido em abrir seu pequeno empreendimento conte sua experiência a outros.

Trocando informações relevantes seja você de qual região for ou de que segmento for, certamente vamos juntos agregar valor ao seu negócio e ajudar a outros a também sobreviver a tão temida crise.



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Entre em contato jlcconsultoria07@gmail.com ou Whats APP 21- 986095299

quinta-feira, 26 de outubro de 2017

Especialista em Turn Around aponta os 7 pecados das empresas brasileiras

Com 30 anos de expertise em processos de Turn Around, Flávio Ítavo é categórico ao afirmar: “as companhias cometem pecados que comprometem seu desempenho e podem dar a volta por cima se prestarem mais atenção nas estratégias”. Para ele, todo mundo sabe que o caixa é o responsável pela “quebra” das empresas em primeira instância, mas Flávio pondera que existem comportamentos corporativos que levam o caixa a ficar perigoso. Com um currículo que inclui clientes como o Grupo Dallas, detentor das marcas Avis and Budget Rent a Car, no qual foi CFO e dirigiu processo de Turnaround, o especialista enumera o que considera os 7 pecados das empresas brasileiras:
1. Falta de planejamento estratégico – ou o que Flávio chama de Carpe diem. As empresas precisam discutir futuro. “Se um conselho se reúne para falar do agora, algo está terminantemente errado, pois a empresa nem está trabalhando com processos eficazes no presente e nem está discutindo melhorias necessárias para crescer”.
2. Falta de alinhamento de Marketing. Para ele, o problema não é ter ou não ter, mas alinhar ou não alinhar. “As empresas estão atirando para todos os lados, e utilizando as ferramentas sem uma linha base que defina a direção certa em que os resultados devem chegar”.
3. Falta de estrutura de Recursos Humanos. Com pessoas satisfeitas e no lugar certo, a empresa anda melhor. “Uma área robusta de RH permite contratar certo, recolocar, se necessário, criar planos de carreiras, ou seja, manejar o material humano da empresa alinhado com as estratégias”.
4. As empresas não sabem usar informações para gestão. Cada vez mais, temos dados à mão, que podem ajudar no planejamento estratégico e na readequação de direção das empresas. “O grande problema não está na quantidade ou mesmo na qualidade da informação, mas na falta de conhecimento sobre como usar essa informação. Falta expertise”.
5. Planeje seu fluxo, “a toque de caixa”. Para Flávio, as empresas que não sabem o que gastam e o que ganham ficam apagando incêndios: “há clientes para os quais pergunto de quanto é o prejuízo e que me retornam com informações literalmente erradas. Uma empresa que não tem planejamento financeiro não consegue crescer”.
6. Pague os fiscais, nunca os impostos. O maior erro fiscal apontado por Flávio é acreditar que seja possível empurrar os tributos com a barriga ou de forma ilegal: “o planejamento estratégico da empresa precisa passar pelo setor fiscal. Ter uma orientação severa nesse sentido, calcular corretamente e organizar as finanças para estar em dia com o fisco é essencial para o crescimento corporativo. Você pode até postergar ou atrasar os impostos, mas de forma planejada e segura”.
7. Confiar nas pessoas, nunca nos controles. Para Flávio, esse é um erro básico: “controles servem exatamente para evitar que haja desvios. Por isso a grande importância do planejamento estratégico e de criar processos que sejam eficazes e confiáveis. Com isso, qualquer pessoa vai seguir a mesma linha de conduta e realizar da mesma forma”.
Clozel Comunicação | Katiuscia Zanatta – katiuscia.zanatta@clozel.com.br 

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Bom Dia!

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3 dicas tributárias que farão a diferença para quem pretende abrir um negócio em tempos de crise

Fonte: Fradema
O empreendedorismo é composto por uma tomada de decisões, escolhas estas que implicam em riscos, desafios, inovações, postura, sonhos, criatividade, entre outros. Em tempos de crise, a situação fica ainda mais desafiadora, e para conseguir resultados satisfatórios em um investimento, vários fatores são necessários, como: o capital de giro, expertise para administrar o negócio, conhecimento e afinidade do ramo escolhido e, sem sombra de dúvidas, o planejamento. 
Com um dos impostos mais caros do mundo sobre  as empresas, não é fácil abrir um negócio no Brasil. Inteiramente ligado ao desempenho econômico de um país, o sistema tributário pode garantir, ou não, através das taxas, possibilidades mais competitivas e favorecer o crescimento de novas economias, um constante desafio aos investidores. 
Dentro deste contexto, utilizar-se de opções que tornem o caminho menos árduo e o negócio mais seguro, podem ser o ponto determinante para a consolidação do sucesso. Mas, como empreender em um país onde as cargas tributárias são tão altas? 
Abaixo, Francisco Arrighi, diretor da Fradema Consultores Tributário, destaca 3 importantes situações tributárias que interferem diretamente na abertura de um novo empreendimento. Confira:
Escolha o melhor Regime de Tributação para o seu negócio
A legislação tributária brasileira é complexa, e analisar o regime de tributação em que melhor se enquadre a empresa e os impostos a serem pagos, pode ser uma empreitada, de longe, bem complicada, entretanto, necessária. Independentemente do tamanho ou do tipo do negócio, planejar todos os passos significa diminuir os riscos de falência, a e com o atual cenário econômico, onde se cogita uma reforma tributária, o planejamento torna-se essencial para que uma empresa possa se manter competitiva em seu ramo de atividade.
Planeje a estratégia tributária 
De acordo com Arrighi, inicialmente, logo após a escolha do regime, começa a maratona para registro da empresa e legalização junto aos órgãos, que muitas vezes são lentos e podem demorar até 90 dias. Nesta fase já deverá ter sido providenciado o imóvel da sede com todos os custos em andamento. “Com tudo registrado e legalizado, deve-se então definir a estratégia de Simples Nacional, Lucro Presumido, Lucro Arbitrado ou Lucro Real, e se o regime deve ser de caixa ou de competência. Entretanto, é válido lembrar que nem sempre o Simples Nacional será o de melhor estratégia, pois ele muitas vezes é muito mais caro, dependendo da atividade e volume previsto de faturamento”, explica Arrighi.
Diminua a incidência de impostos por meio de uma experiente consultoria
Grandes consultorias, como a Fradema, possuem ferramentas eletrônicas que checam e apuram os tributos com todos os aproveitamentos de créditos, auxiliando assim as empresas na escolha mais adequada do Regime de Tributação, o que diminuirá a incidência de grandes cargas tributárias.
Sobre a Fradema Consultores Tributários
Com atuação desde 1988, a Fradema Consultores Tributários possui forte atuação no contexto judicial e administrativo nas esferas federal, estadual e municipal, com sedes em todo o território nacional como nos estados do Distrito Federal, Bahia, Espírito Santo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Santa Catarina, São Paulo, Paraná e Amazonas.
A empresa elabora com eficiência e competência, defesas e pareceres, revisando todos os procedimentos a serem feitos baseados na legislação, a fim de tomar medidas apropriadas para cada caso. Tudo fundamentado em um planejamento cuidadoso e de uma supervisão fiscal permanente por parte da empresa. Por conta disso, hoje, a Fradema Consultores Tributários é uma das maiores e mais tradicionais empresas de consultoria tributária do País.  
Os escritórios contam com um sistema informatizado desenvolvido pela própria Fradema nas áreas trabalhistas, contábil, fiscal, financeira, societária, gerencial e soluções via internet através de parcerias com empresas especializadas e para o total sucesso, conta com uma equipe de profissionais altamente qualificados e capacitados nas áreas onde atuam, utilizando-se ainda de colaboradores e consultores externos quando necessário. 
Clozel Comunicação gabriella.torres@clozel.com.br

terça-feira, 24 de outubro de 2017

A importância da criatividade no empreendedorismo

A criatividade possibilita que você adquira certa autonomia, que o leva a adotar uma postura empreendedora não só na sua vida profissional, como também na pessoal. Você a utilizará nas situações em que precisa encontrar soluções para determinados problemas. Para aprimorá-la, busque ter ideias que tragam melhorias, pois a chave da criatividade está em ser inovador.
Alguns autores afirmam que o caminho para o sucesso está na capacidade de alocar nossas habilidades criativas para pensar e agir diferente, de forma a ser inovador em todas as situações que nos são apresentadas. Portanto, inovação é o fator principal para se aumentar as chances de atingir o sucesso em todos os aspectos de nossas vidas.
Dessa forma, procure buscar fazer algo diferente, que ninguém nunca fez. Busque soluções alternativas, quebre com os padrões convencionais. Não siga modelos prontos e formulados; foque no resultado desejado e pense em diversas alternativas para alcança-lo. E não desista tão facilmente, persista na procura por algo diferencial, único e benéfico.
É nesse sentido que ser criativo faz toda diferença para o empreendedorismo. Ela deve ser vista como uma ferramenta, que se usada constantemente lhe trará exclusividade e será o meio que o levará a uma posição de destaque. Tente aplicá-la em seu ambiente de trabalho na solução de problemas, na busca por novos métodos e processos que criem um diferencial para empresa, para realizações de tarefas e para otimizar a rotina de trabalho.
O escritor Roberto Menna Barreto sugere uma forma para despertar a criatividade que existe em você e que inclui uma combinação de três fatores básicos, que ele chama de BIP. Eles consistem em bom humor, irreverência e pressão. No contexto atual, a combinação dessas características será a chave para sobrevivência dos negócios.
Outra alternativa para desenvolver seu sistema criativo é trabalhar o brainstorming.
Este processo, também conhecido como “tempestade cerebral”, propõe um debate criativo e inovador, que estimula a solução de problemas e o processo de tomada de decisão. Ele também é uma alternativa para lidar com as essas mudanças que nos são impostas, tanto em âmbito pessoal quanto no profissional. Muitas empresas americanas incentivam seus colaboradores a estimularem seu brainstorming através de práticas simples. Trabalham basicamente com projeções futuras, em qual cenário a empresa estará inserida em alguns anos, qual será o perfil e exigências dos clientes, quais obstáculos o mercado apresentará e quais táticas devem ser utilizadas para a inserção do produto.
Esses pontos podem ser aplicados em qualquer aspecto da sua vida. Ser inovador é também ser criativo e estar em sintonia com o ambiente ao seu redor. Uma mente ousada faz a diferença!
Na Descola temos a missão em transformar a curiosidade das pessoas em habilidades para usar no dia a dia e no trabalho e a criatividade é uma forma concreta que acreditamos para transmitir nossos cursos, trazemos cursos relacionados empreendedorismo e inovação em uma grande experiência de aprendizado.
https://descola.org/drops/a-importancia-da-criatividade-no-empreendedorismo/

A importância da criatividade para os empreendedores

Afinal, o que é ser criativo? Criatividade é a capacidade de criar e transformar. Quem é criativo consegue formular teorias, inventar produtos, produzir conteúdos engajadores, encontrar soluções diferenciadas e elaborar ações que cativam o público. Ou seja, é fundamental para garantir o sucesso de um negócio.

Criatividade é considerada um talento. Há pessoas que nascem com ela, no entanto, é possível desenvolvê-la a partir de suas experiências profissionais. Por que você deveria fazer isso? Bom, a pesquisa StateofCreate: 2016, realizada pela Adobe, revelou que pessoas que se identificam como criativas têm uma renda 13% maior do que as não-criativas.

Além disso, o levantamento, que entrevistou cerca de 5 mil pessoas, mostra que os respondentes que se consideram “criativos” são mais propensos do que os “não-criativos” a se considerarem inovadores, confiantes e felizes. Entre os “criativos”, 46% entendem que a criatividade os ajudam a fazer a diferença, enquanto apenas 15% dos “não-criativos” apontaram o mesmo.
Os entrevistados acreditam, ainda, que negócios que investem em criatividade estão mais propensos a aumentar a produtividade dos colaboradores, oferecer melhores experiências de consumo, fomentar a inovação e obter sucesso financeiro.
Mala Sharma, vice-presidente e gerente geral da Creative Cloud da Adobe, afirma que a criatividade e produtividade andam de mãos dadas e que empreendedores que não investem em ser criativos tendem a ficarem despercebidos no mercado de trabalho – atrás dos concorrentes que souberam valorizar o poder da criatividade e da inovação.
Como desenvolvê-la?


Primeiramente, esqueça a ideia de que não tem aptidão para ser criativo. Quando alguma ação que criamos não dá certo, tendemos a achar que não possuímos a expertise de trabalhar com a criatividade.

No entanto, arriscar, errar e aprender faz parte do desenvolvimento de tornar-se criativo: a criatividade é construída por meio de experiências pessoais e do âmbito profissional – inclusive os problemas que vivemos e conseguimos superar. Tudo o que observamos e convivemos pode ser utilizado para compor nosso repertório pessoal e, consequentemente, nossas referências na hora de criar e desenvolver soluções – ou ser criativo.

Como utilizá-la?
A criatividade deve ser utilizada quando você está em busca de encontrar soluções ou de criar inovações. Para desenvolvê-la, procure sempre pensar em algo diferente do que é comum ao seu dia a dia e do mercado no qual está inserido.

Ignore modelos prontos, foque no que você deseja realizar e, então, pense em alternativas para conseguir conquistar esse resultado. Esse estímulo te auxiliará a exercer a criatividade que há dentro de você. Quanto mais você a estimula, mais você ficará habituado com o processo criativo.
No ambiente de trabalho, procure ser criativo na hora de solucionar problemas, de criar ações internas, de desenvolver novos métodos, de elaborar processos e de otimizar as demandas.

https://www.santandernegocioseempresas.com.br/detalhe-noticia/a-importancia-da-criatividade-para-os-empreendedores.html

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Você pequeno e micro empreendedor, gostaria de receber On Line dicas para seu negócio?

Bom Dia!

Convido você para uma sociedade virtual, ou seja vamos juntos planejar ON LINE seus próximos passos, visando otimizar os custos, fidelizar clientes, agregando valor para que eles voltem e ainda indiquem outros.

Aos interessados favor contatar jlcconsultoria07@gmail.com

sexta-feira, 20 de outubro de 2017

Passos para atender bem e conquistar novos clientes

Como conquistar novos clientes através do bom atendimento:

1) Não se feche às críticas

Ouça o que o cliente tem a dizer. Se ele reclama é porque ele espera que o produto ou serviço evolua e que suas necessidades sejam atendidas. No fim das contas, ele está te ajudando ao falar o que pode ser melhorado.

2) Abra canais para receber feedbacks

Por lei, toda empresa tem que oferecer um serviço de atendimento ao consumidor, mas muitas delas dificultam este acesso. Faça o contrário: divulgue os seus canais de atendimento, deixando claro que irá considerar a opinião dos seus clientes.

3) Responda aos feedbacks

Se um consumidor entrou em contato, responda-o prontamente. Pior do que não ter canais de atendimento é abrir canais e deixá-los abandonados. Muitas empresas criam perfis em várias redes sociais, apresentam e-mail e telefone, mas não são capazes de acompanhá-los. Neste caso, é melhor reduzir os canais para aqueles que sua empresa será capaz de atender.

4) Monitore ativamente se os clientes estão satisfeitos

Pergunte a eles. Isto pode ser feito pessoalmente, por telefone, e-mail ou qualquer outro mecanismo de pesquisa. Faça isto regularmente e compare os resultados.

5) Não invente desculpas

Se o seu produto ou serviço falhou, reconheça o problema diante do cliente. Seja humilde para admitir que há muito a melhorar.
http://controlefinanceiro.granatum.com.br/dicas/passos-para-atender-bem-e-conquistar-novos-clientes/

Dicas para atender bem seu cliente

1.    Conheça seu cliente – Esse é o primeiro passo. O que ele busca? Quais seus anseios e desejos?  Defina o perfil do consumidor.


2.    Escute – tenha paciência e sensibilidade para escutá-lo. Ouvir suas necessidades é importante para garantir uma boa relação. Interprete o que ele diz. Exercite o perguntar mais do que falar.


3.    Crie uma interação – Fique atento as características de cada cliente e adapte seu atendimento as necessidades dele. Crie cenários para cada situação, de acordo com o que ele gostaria de ouvir.


4.    Seja rápido e solícito – Atenda cada cliente como se fosse seu, cative-o de acordo com as suas necessidades.


5.    Conheça o produto/ serviço – Conhecer fundo todos os detalhes do produto ou serviço prestado é fundamental para garantir as vendas;


6.    Crie identificação – Deixe que o cliente conheça a sua empresa e tenha o entendimento do que você oferece;


7.    Seja íntegro e sincero – Conquiste sua confiança.  Só prometa o que realmente puder cumprir;


8.    Evite deixar o cliente esperado – Informe ao cliente as possíveis demoras e explique os motivos;


9.    Seja claro – Busque reconhecer o estilo do cliente e adapte à sua linguagem para que ele compreenda o que você está dizendo de forma direta;


10.  Seja positivo – Muitos dos clientes não se encantam pelo produto ou serviço, mas pela forma como é atendido. Atendentes cordiais, simpáticos e proativos estimulam o cliente a comprar mais. Criar uma relação de confiança é essencial. O ambiente conta muito, o cliente quer se sentir bem e a postura do funcionário pode favorecer essa sensação;


11.    Aprimore-se – Estar em constante atualização é fundamental para um bom atendimento. Cursos, leituras, treinamentos e avaliações dos clientes são algumas formas de aprimorar seu atendimento. Esteja sempre disposto a aprender. Observe também a concorrência.


12.    Estabeleça uma relação – mande e-mails ou ligue para os clientes para ver se está tudo certo. Avalie o atendimento e a satisfação do cliente.

http://www.gestaodeatendimento.com.br/dicas-para-atender-bem-seu-cliente/

COMO FAZER NETWORKING - DICAS

1) Saiba se expressar e seja claro para garantir que a pessoa esteja recebendo a informação correta;

2) Planeje antes de fazer o contato e o faça de maneira personalizada;

3) Cuide-se para ser uma pessoa interessante. Isso inclui ler, ir ao teatro, cinema, estar bem-informada, etc;

4) Estabeleça um link de relacionamento (um assunto em comum) com o outro contato;

5) Seja você mesmo e pratique seu network diariamente, de maneira natural;

6) Partilhe ideias e convide o interlocutor para opinar sobre elas;

7) Cuide da história que você está construindo;

8) Aproveite os momentos em que as coisas caminham bem para desenvolver relacionamentos e cultivá-los;
9) Reserve um horário para rever aquelas pessoas que não você encontra há algum tempo;
10) Não é de bom tom procurar seus contatos apenas quando precisa de um favor;
11) Não fale mal dos outros;

12) No caso de necessitar de um favor, perceba se a pessoa entendeu suas intenções;

13) Avalie se o novo contato vai lhe acrescentar algo. Lembre-se de que a relação é de troca;

14) Tenha à mão seus cartões pessoais;

15) Trate seu network como uma irmandade, em que existe fidelidade e ajuda mútua;

16) Respeite as regras básicas da ética corporativa: não use seu network para roubar outros contatos, clientes e ideias ou espalhar boatos sobre a concorrência;

17) Respeite a diversidade humana e compreenda que cada pessoa tem a sua maneira de pensar, agir e falar;

18) Entenda um pouco de tudo e não se restrinja apenas a sua área profissional;

19) Tenha em mente quais são as suas habilidades e competências;

20) Mantenha-se sempre aberto a novos contatos. 
http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/20-dicas-de-como-fazer-um-networking-vencedor

quinta-feira, 19 de outubro de 2017

Empreendedorismo e Marketing

1. O cliente nem sempre tem razão – Entretanto, o seu objetivo não deve ser desacreditá-lo, embaraçá-lo, irritá-lo ou desafiá-lo de maneira destrutiva. O que deve ser feito é descobrir a fonte ou a causa dessas percepções, crenças e atitudes incorretas. O próximo passo é descobrir se a empresa contribuiu de alguma forma para criar essa situação ou se a causa é alguma ação da concorrência, do mercado ou do primo Zé.
2. O cliente nunca está completamente errado – Existe sempre algum elemento na percepção do cliente que é a verdadeira expressão da realidade por ele compreendida. Um cliente insatisfeito pode nos ensinar muitas lições, se mantivermos a mente aberta e um comportamento receptivo e neutro. Um cliente pode ser o reflexo da nossa propaganda, canais de distribuição, estratégias de preço, normas administrativas e métodos de venda que precisam de melhorias ou de uma mudança radical.
3. O cliente merece o melhor, independente da hora, semana ou mês – O fato de você ter ficado trabalhando até tarde ontem à noite porque tinha de entregar o relatório mensal não deveria se tornar um problema para os seus clientes – eles não têm nada com isso.
4. O cliente merece o melhor, independente do seu treinamento, filosofia ou de qualquer outra atitude corporativa – Um vendedor está contando os dias que faltam para se aposentar. O novato fica reclamando que o pessoal da produção não lhe dá apoio. Outro, na primeira semana de trabalho, está meio perdido e ainda não conseguiu entender como todas as coisas funcionam, ou você tem um determinado item encalhado no estoque e começa a estimular sua saída, forçando os clientes a substituírem as suas compras regulares pelo item que você quer girar. Essas e milhares de outras situações, quando não enfrentadas e resolvidas, acabam sendo um convite para o seu cliente procurar a concorrência.
5. Não passe o pepino para frente – Se reclamaram para você, o problema agora é seu, resolva. Quantas vezes aconteceu de você ligar e ser transferido quatro vezes, antes de chegar à pessoa certa (isso quando ela está)? Quantas vezes, como cliente, você já escutou a famosa frase: “Isso não é comigo?”. Não fique na posição defensiva ou irritado quando um cliente lhe trouxer uma sugestão ou reclamação. Aceite o fato de que o problema realmente existe e ajude a resolvê-lo.
6. Nunca esteja ocupado demais para os seus clientes nem dificulte fazer negócios com você – Quantas vezes um vendedor ou funcionário de uma empresa agiu como se você, cliente, estivesse interrompendo o seu trabalho? Quantas vezes, quando um determinado aparelho dá problema, tentam jogar a culpa em cima de nós, consumidores? Quantas vezes um vendedor nos atendeu parecendo que estava nos fazendo um favor? Não deixe isso acontecer na sua empresa e, muito menos, com você.
7. Funcionários também são clientes – Qualquer funcionário que faça qualquer coisa dentro da empresa está fazendo isso diretamente ou indiretamente em função dos clientes. Isso faz com que todos os funcionários sejam embaixadores, representantes e porta-vozes do cliente. Quando um funcionário ou departamento falha em servir internamente aos outros funcionários ou departamentos da empresa, mais cedo ou mais tarde os clientes também sentirão na pele os resultados dessa incompetência ou falha de comunicação.
8. Se você usar tecnologia, faça com que seja amigável – Já está começando a ficar irritante o fato de ligar e falar com uma máquina: “Disque nove para falar com um ser humano”. Às vezes, é mais fácil ligar para o concorrente.
9. Diga o que você fará e cumpra o que prometeu – Mantenha a palavra, respeite as promessas feitas, honre os seus compromissos e mantenha sempre os clientes informados sobre o que está acontecendo. Seus clientes tenderão a ser bem mais compreensivos, pacientes e tolerantes se você comunicar-se com eles de forma íntegra e com freqüência.
10. Mostre o seu interesse, atenção e aja como se estivesse feliz que o cliente resolveu dar-lhe o seu dinheiro – As pessoas gostam de comprar de outras pessoas que apreciam fazer negócios com elas. Clientes acabam gastando mais dinheiro com empresas amigáveis, que acomodam os seus pedidos especiais e que demonstram o seu interesse. Uma das maneiras de mostrar esse interesse é transformando-se em um expert na sua área, para que, com um sorriso no rosto, você possa resolver imediatamente qualquer problema que surgir sem ter de ficar dez minutos com o cliente dependurado no telefone, esperando achar alguém que o ajude.
11. O que é privado é privado – clientes não querem saber da sua vida pessoal ou dos problemas internos da empresa – Eles estão ocupados demais e não têm tempo, paciência ou a mínima vontade de ouvir o que é que o pessoal da contabilidade andou aprontando. Nem querem saber se você está insatisfeito e querendo mudar de emprego. Seja você o presidente da empresa ou a recepcionista, trocar confidências (pessoais ou profissionais) é de mau gosto e pouco profissional. Também faz o cliente ficar imaginando o que é que você deve falar dele para o resto do mundo.
12. Esteja sempre um passo à frente do cliente, pensando e agindo com a atitude de quem quer realmente resolver problemas – Para sobreviver e prosperar neste novo milênio, as empresas – e todos os seus funcionários – terão de pensar sobre as necessidades e desejos futuros dos clientes, bem como os possíveis problemas e as suas soluções. Se você ficar esperando que os seus clientes lhe tragam de bandeja os problemas ou que comuniquem de forma organizada e compreensível os seus desejos e necessidades futuras, será tarde demais, principalmente se a concorrência já estiver trabalhando nisso.

Entre em contato conosco. jlcconsultoria07@gmail.com
https://thinkoutsidebr.wordpress.com/como-fazer-a-diferenca-no-pos-venda/

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DICAS PARA ATENDER BEM OS CLIENTES DIFÍCEIS

1 – Acima de tudo, ouça
Não interrompa o cliente enquanto ele está reclamando, muito menos discuta com ele. Deixe-o falar mesmo que ele esteja enganado ou que você saiba o que ele dirá a seguir. Enquanto escuta, aproveite para entrar em sintonia com o consumidor.
2 – Pratique a empatia
Coloque-se no lugar de quem está reclamando e demonstre que você entende sua situação – isso acalmará os ânimos. Se o atendente der sinais verbais de que concorda com o cliente, ele se sentirá mais compreendido.
3 – Baixe o tom de voz
Se o cliente levantar a voz, comece a falar mais devagar e em um tom mais baixo. Essa atitude se refletirá nele e o ajudará a se acalmar. Quando o atendente aborda a situação com calma e clareza, a raiva geralmente se dissipa.
4 – Finja que estão olhando
Faça de conta que não está falando com uma pessoa apenas, e sim com uma plateia. Essa mudança de perspectiva serve como um amortecedor emocional para clientes verbalmente abusivos – e permite pensar com clareza antes de responder.
5 – Saiba quando desistir
Se perceber que a conversa vai levar horas e render uma bela dor de cabeça ou menções negativas à empresa, desista. É melhor ceder e favorecer o consumidor. Assim, o atendente ganhará tempo para dedicar aos demais clientes que esperam atendimento.
6 – Não se enerve
Respire fundo se o cliente baixar o nível e desrespeitar o interlocutor. Continue falando calmamente, como se não estivesse sendo ofendido. Responder no mesmo tom não resolverá o problema e levará a discussão a uma escalada desagradável.
7 – Nunca leva para o pessoal
Mantenha o assunto discutido em mente e nunca leve críticas para o lado pessoal. Se o cliente fizer isso, manobre a conversa de volta ao tema, explique como pode resolver a situação e ignore comentários pessoais.
8 – Seja humano
Todo mundo tem dias ruins: o cliente pode estar mal humorado porque brigou com alguém querido, ficou parado no trânsito ou está tendo um dia azarado. Tente melhorar a situação adotando um tom de voz calmo e agradável.
9 – Cumpra compromissos
Se prometeu ligar de volta, ligue – mesmo se ainda não tiver uma resposta. Dessa maneira, o consumidor saberá que a empresa não está jogando o problema para debaixo do tapete, e sim analisando sua reclamação.
10 – Explique o próximo passo
Ao final da ligação, esclareça ao cliente o que ele deve esperar dali para a frente – e cumpra o que prometeu. Registre a chamada telefônica para que o atendente possa estar preparado para a próxima interação com o cliente insatisfeito.
http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/dicas-para-atender-bem-os-clientes-dificeis.html

Conheça as melhores práticas para aumentar a fidelização de clientes

Esteja presente e seja notado pelos clientes

Comece por simplesmente estar presente, visível e ativo em seu restaurante. Isso gera, mesmo em pequenos e médios restaurantes, uma grande vantagem em um ambiente competitivo repleto de franquias e experiências impessoais aos clientes.
Um grande fomentador da fidelização de clientes é conseguir fazer com que se sintam socialmente ligados às pessoas reais por trás do negócio — se puderem ver você trabalhando arduamente para oferecer os melhores pratos e a excelência em atendimento, certamente irão sentirem-se tocados pela atmosfera que seu restaurante proporciona.
Sempre que possível, procure as pessoas que já voltaram algumas vezes e faça com que se sintam bem-vindos. Decore seus nomes e cumprimente-os pessoalmente. Um proprietário dedicado e amigável é indispensável para atrair clientes regulares.

Realize gestos de estima e apreço

A realização de gestos aleatórios de estima e apreço, além de não exigir investimentos especiais, apresentam excelentes retornos.
Para que essa prática surta efeito, é preciso que você pratique a anterior e esteja regularmente presente e sempre atento ao que acontece. Dessa forma, poderá intervir em transações regulares e adicionar pequenos extras aqui e ali.
Ofereça alguma amostra grátis para aquele cliente que almoça todos os dias em seu estabelecimento. Surpreenda um cliente fiel em seu aniversário com uma sobremesa especial. Esses pequenos gestos não custam muito e deixam marcas duradouras em quem os recebe.
Não se esqueça de ser cuidadoso ao selecionar as pessoas para as quais destina tratamentos especiais e de se certificar de que está distribuindo seus gestos de forma justa.

Envolva-se com a comunidade

Restaurantes são um dos poucos tipos de empresas que sempre serão considerados parte integrante e essencial de suas respectivas comunidades. Tire proveito desse fato, conectando-se com seu ambiente imediato. Algumas boas ideias neste quesito incluem:
  • organizar um jantar para que os empresários locais se conheçam;
  • convidar artistas locais para exibir as obras em seu espaço;
  • convidar um músico local para realizar shows semanais;
  • instalar um banco do lado de fora para que os transeuntes possam se sentar.
Lembre-se também que boas ações atraem clientes. Doe quaisquer recursos extras que puder para uma boa causa. Antes de jogar fora cadeiras e outros utensílios que, apesar de gastos, ainda possam ser perfeitamente utilizados, procure organizações assistenciais que poderiam fazer uso deles.
Inicie o hábito de doar ingredientes extras para alguma instituição beneficente e incentive outros restaurantes a fazerem o mesmo. Quando trocar de fogão na cozinha, doe o antigo.
É incrível como as notícias se espalham rapidamente quando uma empresa local começa a fazer ações de caridade. Quando você doa à comunidade, as pessoas, naturalmente, retribuem.

Valorize seus colaboradores

Seus colaboradores são os seus melhores representantes de vendas. Além de se conectarem diretamente com os clientes no trabalho, também disseminam a impressão que têm sobre você durante o tempo livre.
Conheça seus colaboradores pessoalmente e crie um vínculo com sua equipe. Você precisará apenas de um pouco de diálogo atencioso e reforços positivos. Quando eles se sentirem pessoalmente comprometidos com você e seu restaurante, irão passar esse compromisso adiante, para seus amigos e familiares.
Em outras palavras, os colaboradores tratarão os clientes com a mesma atenção e zelo que receberem de seu empregador. Essa é uma verdade absoluta.

Fortaleça a sua marca

Quando vemos algo todos os dias, aquilo começa a ficar gravado em nossas memórias. Reconhecemos os logotipos do Google e do Facebook porque são serviços que usamos diariamente.
Fazer com que seus clientes, de alguma forma, estejam diariamente conectados a você fará com que a marca de seu restaurante fique mais facilmente gravada em suas memórias. Isso pode ser feito de várias maneiras: incentivar os clientes a seguirem você em suas redes sociais favoritas; sempre publicar conteúdos valiosos; criar um app atrativo ou imprimir a marca de seu restaurante nos pratos e guardanapos..
Pense nas coisas que seus clientes fazem todos os dias, como verificar seus smartphones ou ouvir música, e encontre maneiras para fazer parte dessas rotinas diárias.

Inicie um Programa de Fidelização de Clientes

Executar um programa de fidelidade pode parecer óbvio, porém muitos restaurantes não realizam essa prática. Trata-se de psicologia elementar: as pessoas são mais propensas a voltar em lugares nos quais é possível obter algo grátis.
Se realizado de forma coerente e adequada às características de seus clientes, um programa de fidelização pode aumentar significativamente as visitas em seu restaurante.

Estimule o marketing boca a boca

O marketing “boca a boca” só pode ser conseguido como resultado de uma excelente experiência do cliente. Crie uma atmosfera no seu restaurante que deixe os clientes extasiados assim que entrarem.
Para tanto, utilize músicas e recursos visuais (complementares um ao outro); sirva pratos incríveis, ofereça um atendimento amigável e corrija rapidamente qualquer erro, mesmo que possa parecer pequeno no primeiro momento.
Tudo isso parece ser bem simples, não é mesmo? No entanto, as pessoas falam sobre suas experiências com seus amigos. Se um grupo de amigos decide escolher seu restaurante, garanta que os comentários posteriores sejam elogiosos.

Esteja presente nas redes sociais

As mídias sociais são excelentes formas de desenvolver relacionamentos com clientes. Trata-se de um dos mais valiosos recursos de marketing disponíveis atualmente. Utilize Twitter, Facebook, Instagram e qualquer rede que seus clientes preferirem. Realize ofertas, responda a perguntas, publique fotos e lance mão da tecnologia para conquistar os clientes.
Esta receita é bem simples, mas nem por isso menos verdadeira: boa comida e bom atendimento são, naturalmente, as melhores formas de conseguir a fidelização de clientes.
http://servircomrequinte.francoebachot.com.br/conheca-as-melhores-praticas-para-aumentar-a-fidelizacao-de-clientes