PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA 2019: ANTECIPE-SE ÀS TENDÊNCIAS!

Tendências de 2019

As mudanças e as transformações no marketing digital acontecem a todo tempo, de modo que sempre surge uma nova técnica ou tecnologia. Por isso, é importante ficar de olho nas novidades do mercado, bem como na reação do público. É a partir dessa análise que as possíveis tendências serão consolidadas. Veja as principais. 

Integração das mídias

O usuário está sempre em busca de facilidades, seja para comprar ou para realizar buscas na internet. Por isso, possuir aplicativos e sistemas de integração de mídias é muito importante.

Ao preencher um cadastro no Facebook, por exemplo, o usuário deseja que aqueles dados fiquem salvos e sejam úteis para o acesso de outros serviços, baseados naquela autenticação. Essas integrações diminuem o tempo gasto pelo usuário e otimizam a experiência do público-alvo. 

Personalização por meio de dados

A personalização por meio de dados é outra tendência que veio para ficar. Com tantas ofertas e produtos disponíveis, sobressaem marcas que conseguem criar uma comunicação personalizada e alinhada com as expectativas da persona e com a jornada de compras.

A pesquisa realizada pela Adobe mostrou que 80% dos usuários esperam uma experiência personalizada. Por esse motivo, segmentar é tão importante. Coletar dados em redes sociais, landing pages, cadastros de sites e organizá-los em planilhas é crucial para entender os hábitos dos clientes e o que eles esperam de uma empresa.

Assim, o produto certo será oferecido à persona, no momento certo, aumentando as vendas e fidelizando consumidores.

Campanhas com microinfluenciadores

As campanhas com influenciadores ganharam destaque nos últimos anos. Mas, para 2019, as campanhas com microinfluenciadores têm ganhado mais importância.

Com o excesso de conteúdo diário, os grandes influenciadores perderam uma boa parte da audiência e do engajamento que possuíam. Muitas vezes, um influenciador sugere de 5 a 10 marcas, por dia, em suas redes sociais e os seguidores começam a pensar se realmente vale a pena comprar cada uma delas. 

Na contramão do excesso, surgem os microinfluenciadores. Mesmo possuindo um público pequeno, entre 5 a 10 mil seguidores, o envolvimento e as dicas dadas por eles são reais. O microinfluenciador engaja com a audiência, responde dúvidas e comentários e produz críticas mais sinceras e menos sensacionalistas sobre um produto.

Inteligência artificial 

A inteligência artificial surgiu para automatizar e facilitar processos robóticos. Com isso, o marketing digital também se beneficiou com os chatbots, a análise profunda de dados e as tendências de personalizações mais sofisticadas.

Em 2019, o uso desses recursos será intensificado, ajudando a melhorar as estratégias de segmentação do público, o fluxo de trabalho, a realização de testes e a otimização do tempo de entrega de soluções. 

Marketing de vídeo 

Já é perceptível como os conteúdos de vídeo tornaram-se importantes para o marketing. O YouTube era o grande detentor dessa tecnologia, porém, com o aumento do consumo desse tipo de conteúdo, o Facebook e o Instagram têm adaptado suas plataformas, para se adequarem a essa nova realidade.

Em 2019, os usuários optarão por vídeos com conteúdos originais, criativos e que contem histórias. Além disso, as marcas precisam sair do meio comum e inseri-los em conteúdos diversos, como landing pages e e-mail marketing.

Planejamento estratégico de marketing

Para colocar todas essas tendências em prática, é preciso muita organização. O plano de marketing é o documento de uma empresa que vai organizar e planejar ações buscando alcançar objetivos pontuais.

O planejamento anual deve ser completo, discorrendo sobre vários pontos. Mas é possível criar planejamentos menores, que foquem em um produto específico ou uma marca especial. 

Veja, a seguir, quais itens não devem faltar no seu plano de gestão.

Orçamentos

A parte de finanças é uma área que causa muita dor de cabeça para os empresários. Por isso, em alguns casos, o setor de marketing acaba negligenciando esse item e não o coloca em seu planejamento. No entanto, pensá-lo com antecedência é o que faz com que as ações sejam bem-sucedidas.

Controle e mensure receitas, saídas e gastos. Isso inclui pensar sobre quais ações de divulgação acontecerão ao longo do ano e o orçamento para campanhas nas redes sociais e seus anúncios, criação de novos produtos ou embalagens, treinamentos de equipe, workshops e realização de eventos.

Mesmo com as projeções financeiras, algumas ações podem não ser realizadas ao longo do ano, contudo, o planejamento possibilitará que atividades sejam remanejadas ou cortadas da agenda. 

https://projetual.com.br/planejamento-estrategico-de-marketing-para-2019-antecipe-se-as-tendencias.

ESTRATÉGIA PARA COMEÇAR SEU 2019 NO AZUL? FAÇA JÁ O CONTROLE DE SUAS FINANÇAS.

Bom Dia!

Você é um micro empreendedor? você está em dificuldades financeiras tanto no campo pessoal quanto no seu pequeno negócio?

Nos podemos te ajudar a controlar melhor as suas finanças e ser bem sucedido.

De forma prática ONLINE daremos dicas de como você pode administrar melhor as finanças pessoais como as do seu micro empreendimento, pois é muito comum misturarmos os ganhos e gastos profissionais com os pessoais .

Caso tenha interesse nos contate jlcconsultoria07@gmail.com  estaremos a disposição para ajudar é simples rápido e prático e ao seu alcance.

Importância da Gestão Financeira tanto pessoal quanto para os Micros Empreendedores

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A importância do Coaching na gestão de pessoas

A importância do Coaching na gestão de pessoas 

"Nunca seduza uma pessoa para trabalhar na sua empresa, faça com que ela deseje fazer parte da sua equipe", diz Madalena Feliciano, Diretora do Instituto Profissional de Coaching. 

Coaching é uma metodologia que busca atender as seguintes necessidades humanas: atingir metas, solucionar problemas e desenvolver novas habilidades. É um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências comportamentais, psicológicas e emocionais, direcionado à conquista de objetivos e obtenção de resultados.

O coaching pode ajudar tanto na vida pessoal quanto na profissional, desde a gestão de pessoas até questões que envolvam o casamento, por exemplo. A Outliers Careers utiliza a metodologia do Coaching como uma ferramenta transformadora em seus projetos, porque além de promover o autoconhecimento das pessoas, promove o crescimento constante em seus colaboradores.

Mas o que é realmente Coaching?

É o processo que ajuda a identificar e trabalhar o potencial que todo ser humano possui, potencializa e desenvolve competências e habilidades necessárias para atingir os resultados desejados. É uma das ferramentas mais utilizadas hoje por pessoas e empresas em todo o mundo. “Mais do que o compromisso com os resultados, o coaching transforma intenções e desejos em ações consistentes e constantes. Em termos gerais, várias pessoas recorrem aos profissionais para conseguir direção e equilíbrio. Existe uma enorme parcela de pessoas que estão vivendo com qualidade, porém, esperam mais da vida, apenas não sabem o que fazer e nem como começar para conseguir melhorar, e um Coach auxilia as pessoas a terem uma vida com maior qualidade” exalta Madalena Feliciano, Gestora de Carreira da Outliers Careers

O coaching já está presente em 88% das organizações no Reino Unido e 70% das empresas australianas, segundo a Bristol University. No Brasil, 92% dos líderes que atuaram com essas técnicas planejam recontratar ou continuar o trabalho.

No estudo da FASTCOMPANY.COM (2007), o Dr. Brian Underhill descobriu que 43% dos CEOS e 71% dos altos executivos já trabalharam com um coach, 63% das organizações tem plano de aumentar a utilização do coaching e mais de 92% dos líderes que atuaram com coaches, planejaram recontratar ou continuar o trabalho com os profissionais.

Madalena explica que o papel de um Coach dentro da empresa é de conduzir os líderes para que eles obtenham resultados, ajudando-os nas diversas situações de liderança, gestão e negócios, no desenvolvimento de suas competências e na busca do equilíbrio pessoal e profissional, entre outros objetivos.

Serviço: Outliers Careers

Madalena Feliciano

Controle de ponto: como adaptar colaboradores a um sistema?

Adotar um sistema de Controle de Ponto pode trazer resistência. O que fazer para ajudar seus colaboradores a se adaptarem melhor?

Toda mudança acaba trazendo um pouco de resistência no início; e com a implementação de um sistema de controle de ponto não seria diferente. Mas existe solução!

Nas primeiras semanas é possível que muitos colaboradores se esqueçam de utilizar, ou tenham dificuldades para aprender a maneira de utilizar, outros podem também resistir por simplesmente não compreenderem a necessidade de um controle de frequência.

O que a empresa pode fazer para ajudar os colaboradores a adaptar melhor e mais rápido?

Um bom processo de integração e adaptação pode ser dividido em três principais fases:

●     O Aviso prévio

●     O Treinamento

●     A Adaptação

Simplesmente implementar uma mudança tão importante da noite para o dia não é a melhor maneira de executar. É preciso planejamento e estratégia, caso contrário a implementação pode não trazer os benefícios esperados, e ainda ameaçar a organização atual da empresa.

Vamos refletir sobre como essa sequência de fases pode ser útil!

O Aviso Prévio

A partir do momento que estiver confirmada a utilização do sistema de Controle de Ponto, você pode começar a preparar seus colaboradores avisando que haverá mudanças e munindo-os de informação.

Assim, eles terão tempo para começar a acostumar com a ideia e, principalmente, para compreender por que essa mudança está sendo implementada e como ela pode ser positiva tanto para a empresa, quanto para ele mesmo.

Envie um e-mail geral contando que a empresa tem novidades e um sistema de controle de ponto será integrado. No e-mail, enfatize que a empresa trará essa novidade, pois identificou que ela poderá melhorar a rotina de trabalho para todos.

Numa comunicação seguinte, mencione qual será o sistema adotado, adicionando materiais de apresentação, como um pdf simples que mostra os principais benefícios para colaboradores.

Dessa maneira, os colaboradores não serão pegos de surpresa e estarão mais abertos a receber o treinamento; além de sentirem-se incluídos e informados sobre o que acontece na empresa, o que é um ótimo ponto motivacional.

O Treinamento

Quando o sistema de controle de ponto finalmente for implementado, não será uma surpresa. Todos estarão prontos para conhecer a novidade e começar a usar!

Agora você precisa explicar o funcionamento e ajudá-los de maneira prática como, de fato, usar esse sistema do jeito certo, e como aproveitar as ferramentas e benefícios que ele oferece da melhor forma possível.

Organize um evento de treinamento com os colaboradores da casa. Envie um convite com data e hora, junte todos numa sala – ou no espaço que a empresa tiver disponível – para ensiná-los a dar os primeiros passos:

●     Como baixar o aplicativo?

●     Como criar um cadastro?

●     Como bater ponto?

●     Como configurar funcionalidades disponíveis?

Além de ensiná-los a utilizar o sistema, a empresa deve aproveitar o momento para explicar aos colaboradores o motivo de estarem implementando um sistema de controle de ponto:

●     Por que fazer controle de ponto e Frequência?

●     Por que é positivo para a empresa?

●     Por que é positivo para o colaborador?

E, por fim, após treinados, distribuir materiais e informações básicas de apoio:

●     Como buscar ajuda ou entrar em contato em caso de dúvidas?

●     Panfleto (ou pdf via e-mail) contendo o Guia de como usar o sistema.

●     Brindes relacionados ao sistema (chaveiros, broche, copo).

Após esse processo (que pode durar apenas algumas horas), mais do que apenas implementar um novo sistema, você de fato treinou e preparou seus colaboradores para participarem de uma nova cultura de gestão de tempo!

A Adaptação

Agora, a empresa não pode se esquecer de oferecer todo o apoio necessário!

Mesmo após o treinamento, haverá colaboradores que não puderam estar presentes no dia, ou que estavam presentes, porém ainda estão com dificuldades e dúvidas em relação ao sistema de controle de ponto e frequência. Também, claro, possivelmente haverá colaboradores ignorando o novo sistema e não utilizando-o.

Para lidar com esses resquícios de resistência, é necessário um plano de ação contínuo, que se manterá incentivando os colaboradores.

●     Criar a cultura de treinar todos os novos colaboradores para usarem o sistema.

●     Especializar uma pessoa da empresa na utilização do sistema e torná-la disponível para fornecer suporte sempre que necessário.

●     Durante as primeiras semanas, promover pesquisas para avaliar a performance da adaptação dos colaboradores ao novo sistema.

●     Oferecer incentivos, por exemplo: todo mês, um almoço especial na faixa para cada colaborador que fechar o mês com todos os registros de ponto feitos de acordo com a agenda, e sem falhas.

●     Conversas particulares com os colaboradores que apresentarem maior resistência para compreender o motivo e encontrar uma solução.

Quando todo o processo for concluído e estiver funcionando positivamente, com certeza todo o trabalho e empenho em preparar as equipes terá valido a pena!

Fonte: Oitchau

Investindo no futuro: qual segmento de franquia abrir em 2019?

*Claudia Coifman

O momento de planejar 2019 é agora. Onde investir? Como investir? Na expectativa de uma retomada econômica, o franchising nacional oferece modelos de negócios rentáveis, que possibilitam a realização do sonho de ter o próprio empreendimento, respaldado pelo know-how de uma franqueadora.

Um exemplo da estabilidade no qual o franchising tem adquirido está nos números do setor, que faturou, no primeiro semestre do ano, mais de R$ 79 bilhões. Isso reflete em 6,8% a mais que o mesmo período do ano passado, segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF). A previsão de crescimento do faturamento até o final do ano é de 7%. As oportunidades de negócios e novos serviços oferecidos e modelos enxutos são reflexos desse ritmo de expansão.

O franchising reúne diversos segmentos no mercado, entre eles as franquias de serviço. Pesquisa feita pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas, três anos atrás, apontou que quase metade dos empreendedores do setor de serviço, por exemplo, iniciaram suas empresas sem qualquer experiência anterior no ramo. Essa possibilidade de poder gerir ao mesmo tempo em que se adapta ao segmento tem se intensificado. Diante do que observo e acompanho há mais de 10 anos atuando no setor de franchising, diria que essa proporção é muito maior nos tempos atuais.

Dentro do setor de serviços, as franquias de limpeza e conservação exemplificam esse resultado. Na Quality Lavanderia, rede com mais de 20 anos de atuação consolidada no mercado, por exemplo, 90% dos proprietários de lojas nunca atuaram antes no segmento de lavanderias. Isso confirma a tese de que mais importante do que a experiência prévia são as variáveis fundamentais que devem ser levadas em consideração pelo potencial investidor, como o espírito empreendedor e a sociabilidade. É essencial a disposição e empenho para condução do negócio e participação nos treinamentos oferecidos pela franqueadora. Na Quality Lavanderia, os treinamentos são presenciais e periódicos para que o investidor tenha segurança e conhecimentos necessários para gerir o negócio, desde tarefas operacionais, de gestão de loja, de marketing e, evidentemente, dos aspectos administrativos e financeiros. Além disso,  o empreendedor deve ter facilidade em lidar com o público e habilidade em delegar tarefas e motivar a equipe.

As franquias de limpeza e conservação auxiliam as pessoas em tarefas básicas do dia a dia, como lavar e passar roupa ou até mesmo restaurá-las e estilizá-las, por isso permitem que a aceitação aos serviços ofertados e a frequência dos clientes sejam positivas.  Um dos motivos é o contexto de mudança de comportamento da sociedade. Com a tendência de diminuição das áreas de serviço dos apartamentos novos, somada à vontade de privilegiar os momentos de lazer, muitas famílias têm optado por terceirizar a limpeza e higienização de suas roupas para lavanderias profissionais. Esse movimento tem ajudado a impulsionar o setor, que nesse semestre cresceu 14,6% em número de lojas. O Grupo Acerte, por exemplo, detentor das redes de lavanderias e costuras Quality Lavanderia, Prima Clean Lavanderias Express, Linha e Bainha Costuras, Inova Lavanderia Industrial e Laundry 4 You Lavanderia em Condomínios, possui um objetivo de ampliar o volume de lojas em até 28% em 2018. As oportunidades de negócio não param de crescer no setor de franchising e em 2019 não será diferente.

Érica Carmo <erica@pressaporter.com.br> 

#Small ja mikroettevõtjad - PILDID LINE

Hea hommik!

Me elame kriisiaegadel, kuid ka võimaluste korral tahaksin helistada kõigile, kes unistavad, et nad võitlevad selle võitlusega.

Minu idee on võtta soovitusi, juhiseid ja teavet selle kohta, kuidas teha kõige kaugemal asuvas kohas asuvat veebipõhist veebisaiti, ONLINE, kõigile, kellele meeldib mulle, soovi teha.

Siiski vajab see minu tööd minu jaoks abi, sest ma tahaksin pöörduda ONLINE nii palju kui võimalik ettevõtjaid.

Neile, kes on huvitatud, võtke ühendust jlcconsultoria07@gmail.com

Kui olete ettevõtja või soovite võtta kõikjal riigist, laske meil sellel reisil minna.

Selles ettevõtluskeskkonnas on palju kahtlusi, palju riske, kuid on ka palju eeliseid, rahulolu ja unistuste realiseerimist.

Ma teen ettepaneku luua väikeettevõtjate ja tulevikutega suurepärane õpirändevõrgustik, et küsida küsimusi, pakkuda lahendusi, vahetada teavet erinevate teemade ja segmentide kohta, et ületada tõkked ja kriis koos.

Kui te ei ettevõtja ega taha teha kõikjal riigis, andke meile koos sellel teekonnal, me vahetada ideid, rääkige sellest oma teiste edulugu, me partner pakkujate vihjeid, teenindus, ettepanekud, mida saab tõesti võtta oma unistuste .

Kas sa olid lojaalsed kliendid? ütle meile, kuidas sa seda tegid? Kas teil on küsimusi? küsi meilt.

Sa ei tea, kuidas alustada kindlat äritegevust, tahad mõned nõuanded? Räägi meile.

Olete edukalt oma väikeettevõtte avamisel ja oma kogemuste tutvustamisel teistele.


Infovahetus on teie jaoks oluline, millise piirkonna või selle segment on kindlasti me koos lisaväärtust oma äri ja aidata teistel ka elada kardetud kriisi.

Võtke meiega ühendust: jlcconsultoria07@gmail.com

Kas teie ettevõttel on strateegiline planeerimine? Võta test.

1. Kas teate, kes on teie peamised konkurendid ja kellel on strateegia nende ületamiseks?
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2. Kas olete teadlik oma konkurentsieelistest võrreldes oma konkurentidega ja kas te avaldate neid klientide hankimiseks ja säilitamiseks?
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3. Kas tunned oma peamisi nõrkusi ja olete piiranud tegevusi nende minimeerimiseks?
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8. Kas järgite turgu ja rakendage vajalikke muudatusi konkurentsi säilitamiseks?
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9. Kas teie ettevõttel on oma töötajate arengukava?
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10. Kas teie ettevõttel on kavandatud kriisiolukordi või suuri raskusi?
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Kui vastad enamusele küsimustele "Jah", õnnitleme! Sa oled turule tähelepanelik ja valmis eduks. Hoia seda üles. Kui enamik vastuseid oli "EI" või "MORE VÕI", siis on veel palju teha. Ära raiska aega!

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Sua empresa tem planejamento estratégico? Faça o teste.

1. Você sabe quem são seus principais concorrentes e tem estratégia para superá-los?

( ) SIM ( ) NÃO ( ) MAIS OU MENOS

2. Você tem conhecimento de seus diferenciais competitivos em relação aos seus concorrentes e os divulga para obter e manter clientes?

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3. Você reconhece quais são suas principais fraquezas e tem delimitado ações para minimizá-las?

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4. Sua empresa tem missão, visão e valores definidos e estes são repassados aos colaboradores?

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5. Você tem claro quais são os objetivos da organização e as estratégias para atingi-los?

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6. Sua empresa possui uma estrutura de cargos e salários definida, que contemple regras de remuneração e promoções?

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7. Você tem uma forma de controle de resultados de suas ações e de seus colaboradores, tais como indicadores de desempenho?

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8. Você acompanha o mercado e implanta na empresa as mudanças necessárias para se manter competitivo?

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9. Sua empresa possui um plano de desenvolvimento para seus colaboradores?

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10. Em sua empresa possui ações emergenciais planejadas para casos de crise ou grandes dificuldades?

( ) SIM ( ) NÃO ( ) MAIS OU MENOS

Se você respondeu "SIM" à maioria das questões, parabéns! Você está atento ao mercado e pronto para o sucesso. Continue assim. Se a maioria das respostas foi "NÃO" ou "MAIS OU MENOS", ainda tem muito a fazer. Não perca tempo!

10 dicas valiosas para potencializar as vendas no e-commerce durante a Black Friday

 No momento do lojista se planejar para a Black Friday, além de se preocupar em organizar promoções e baixar o preço dos produtos, é fundamental que o seu site esteja preparado para receber todos os consumidores que buscarão pelas ofertas.

Estima-se que durante a Black Friday o número de acessos a uma loja virtual chegue a ser até 10x maior em relação a dias comuns. Com o aumento da demanda, é preciso que o servidor esteja apto a receber o volume de visitantes sem deixar a desejar no funcionamento do site, entre outros pontos de atenção.

Segundo o Reclame Aqui, em 2017, a quinta edição da Black Friday no Brasil teve aumento de vendas, mas muitos consumidores tiveram dificuldade para concluir seus pedidos online. Os consumidores se queixaram de propaganda enganosa em 13,5% dos casos, outros 9,6% relataram problemas na finalização da compra, enquanto que 8,8% reclamaram de divergência de valores.

Assim, para o lojista não perder conversões, é essencial que as boas ofertas estejam alinhadas a diversas ações. Aqui estão algumas dicas valiosas do Coordenador do Curso de Tecnologia em Marketing, professor José Ferreira de Souza, da Universidade Cruzeiro do Sul  para ganhar a atenção do consumidor e manter a qualidade das vendas online:

1 -Melhore a velocidade do site. É bem provável que você perca ótimas oportunidades de vendas na black Friday se o seu site estiver muito lento. Sem contar que o SEO (Otimização para Mecanismos de Busca) pode ser prejudicado, já que o Google dá as melhores posições orgânicas para sites com um carregamento de página mais rápido. Para melhorar a velocidade do site, você pode comprimir ou alterar o tamanho das imagens de todas as páginas de produtos estarão em promoção (ou entre os mais vendidos). O tempo ideal deve ser de até 3 segundos. E não se esqueça também de checar a capacidade de carregamento dos seus servidores para saber o quanto de tráfego o seu site suporta;

2 - Mantenha atualizada a sua homepage. Quando os consumidores entrarem no seu site, certifique-se de que as melhores promoções e ofertas estejam bem visíveis na homepage. Você pode utilizar banners de produtos, pop-ups de saída para quando o usuário for abandonar o site e oferecer ofertas imperdíveis;

3- Prepare ações de marketing com antecedência, já que a mídia estará mais cara em novembro;

4- Facilite o processo de comparação dos produtos em ofertas no site;

5 – Seja claro sobre os produtos que estão com desconto no Black Friday, com selos, background diferenciados, cores e afins – assim evita-se o cenário do consumidor acreditar que todo o e-commerce está com descontos;

6 – Coloque em promoção os produtos que são realmente procurados e interessam ao consumidor;

7 - Ofereça um chat de suporte para os seus clientes. É muito provável que na Black Friday seus clientes tenham alguma dúvida sobre o produto, preço ou prazos de entrega. E o seu papel como lojista é engajá-los no site, ajudando a responder suas dúvidas, para que as vendas não sejam perdidas.

8 – Fique de olho nas redes sociais. Elas são extremamente importantes para gerar mais vendas na Black Friday, já que boa parte do seu público está presente nesses canais. Portanto, a recomendação é que você mobilize uma equipe focada em fazer as divulgações de ofertas e monitoria de atividades nas redes sociais do seu negócio.

9 - Elabore campanhas de e-mail marketing personalizadas para aumentar as vendas Black Friday.

10 -  Conte com um checkout de pagamento focado na conversão. Muitos consumidores abandonam o carrinho de comprar devido a um processo de checkout complicado. Então, quanto mais simples e fluído o seu checkout for, maiores serão as suas vendas na Black Friday.

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XCOM Agência de Comunicação Universidade Cruzeiro do Sul

Luanna Marin <luanna.marin@xcom.net.br>

# PARCERIA - EMPREENDEDORISMOS NAS ESCOLAS AO ALCANCE DE TODOS##

Boa Tarde!

Em um mundo competitivo é necessário começar a empreender desde cedo, Empreendedorismo deve começar nas escolas mesmo ON LINE .

Todavia para levar a diante este sonho preciso de ajuda para levar as propostas para as escolas publicas, bem como meios para divulgar a ideia, quem puder ajudar de alguma forma favor nos contatar.

A ideia é levar ONLINE para as escolas e alunos interessados em todo Brasil, quer por meio de um aplicativo que ON LINE.

Os interessados nos contate pelo jlcconsultoria07@gmail.com

Se você é empreendedor ou deseja empreender de qualquer lugar do País, vamos juntos nesta jornada.

Bom Dia!

Neste universo do empreendedorismo existem muitas dúvidas, muitos riscos, todavia também existem muitos benefícios, contentamento, e a realização de sonhos.

Proponho formarmos uma grande rede de estudo com pequenos empreendedores e futuros também, visando tirar dúvidas, fornecer soluções, trocar informações sobre diversos temas e segmentos, com a finalidade de juntos vencermos barreiras e a crise .

Se você é empreendedor ou deseja empreender de qualquer lugar do País, vamos juntos nesta jornada, vamos trocar ideias, conte sua história de sucesso a outros, vamos formar parcerias com dicas de fornecedores, atendimento, sugestões que realmente possam levar a diante o seu sonho.

Você conseguiu fidelizar clientes? nos conte como fez? tem dúvidas de como fazer? nos pergunte.

Você não sabe como começar determinado empreendimento quer algumas dicas? fale conosco.

Você foi bem sucedido em abrir seu pequeno empreendimento conte sua experiência a outros.

Trocando informações relevantes seja você de qual região for ou de que segmento for, certamente vamos juntos agregar valor ao seu negócio e ajudar a outros a também sobreviver a tão temida crise.
Entre em contato Conosco : jlcconsultoria07@gmail.com