Elabore um Plano do Negócio: descreva e planeje a
viabilidade mercadológica e financeira da empresa.
Também apresente a missão, a visão e os valores da
empresa, bem como perfil do público-alvo,
valor do investimento a ser realizado,
localização e layout da empresa,
enquadramento tributário, forma
jurídica, expectativa de vendas, estudos
de mercado (fornecedores, parceiros,
concorrentes, entre outros), estratégias
de divulgações e metas de longo prazo.
Tenha controles administrativos/financeiros:
realize controles de estoque (inventários),
controles de fluxo de caixa, contas a pagar
e a receber, cadastro de clientes, controle
de orçamentos e pedidos, controle de
custos fixos e variáveis, entre outros.
Acompanhe
a contabilidade:
mesmo que há
a contratação
do serviço de
um contador,
é importante
que o empresário
acompanhe os relatórios
gerados pelo escritório de
contabilidade, quanto aos
impostos, balanços mensais e
demonstrativos de resultados.
Crie uma
rotina de
trabalho:
criação de
um Plano
de trabalho
que contribuirá
para a sistematização
e organização dos processos. Para
isso, é necessário descrever as principais
atividades dos departamentos ou dos
profissionais envolvidos, tanto da parte
operacional quanto da parte gerencial
da empresa.
Crie um clima organizacional favorável:
o clima da empresa deve ser o mais
favorável possível para que o
funcionário se sinta à vontade
profissionalmente para exercer
suas tarefas.
Cada empresa tem o seu clima
organizacional baseado no perfil de funcionários e
tipo de público a ser atendido. Ex.: os funcionários da
Microsoft trabalham livremente em seus escritórios
ou laboratórios, fazendo o tempo de trabalho de
acordo com o que acredita ser necessário. É claro
que isso ocorre desde que consigam produzir com
qualidade e atinjam as metas propostas.
Divulgue sua empresa:
realize divulgações de acordo
com as características do público,
não visando somente questões
financeiras. Utilize de meios de
divulgações mais atuais e que realcem
a necessidade ou desejo do público-alvo.
Acompanhe e adapte-se às
mudanças do mercado:
é de extrema relevância que
o empresário acompanhe
às novas tendências do
mercado para o segmento
em que atua. Sejam elas
tecnológicas, sociais ou
ambientais.
Treine e motive os funcionários:
os funcionários devem sempre estar
capacitados e motivados para o trabalho na
empresa. São peçaschaves
na execução
das atividades
planejadas. Não
esqueça que, além de
ser funcionário, ele
também é um clienteinterno
da empresa.
Conecte-se à internet: utilize a internet
para apresentar sua empresa e para
se atualizar quanto às informações
do segmento. Existem, atualmente,
meio gratuitos para divulgar na
internet, tais como: construção de site
(www.conecteseunegocio.com.br)
e Loja virtual (www.likestore.com.br).
Realize uma avaliação de satisfação
do cliente: identifique a satisfação
dos clientes criando um sistema
simples de contato Pós-venda. Dessa
maneira, o empresário identificará
possíveis falhas e poderá elaborar novas estratégias
para atendimento com qualidade.http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/noticias/jornal_negocios/
WatsZap. 55-21-86095299
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