15 franquias com modelos de negócios por até R$50 mil de investimento

1 – Aiqfome

A rede Aiqfome atua no ramo de app para vendas de delivery online, fazendo a conexão entre restaurantes e usuários. A marca não cobra taxa de adesão nem mensalidade do restaurante, apenas uma comissão (8% a 15%) sobre os pedidos vendidos via nossa plataforma. 

O modelo de negócios da Aiqfome permite aos franqueados trabalharem de onde quiserem, sem ponto comercial. Atualmente são cerca de 75 unidades em operação no país, com modelo de negócios a partir de R$26 mil.

Clique aqui e saiba como abrir uma franquia Aiqfome

2 - Balão da Informática

A rede Balão da Informática, com mais de 10 unidades, atua na venda e distribuição de produtos de informática, eletrônicos, games e telefonia. Ao adquirir a concessão de uso da marca, o empreendedor receberá todo o apoio necessário para abrir sua unidade, desde a seleção do ponto, treinamento, ferramentas, sistema de gerenciamento, identidade visual, know how de mercado, marketing, carteira de clientes e suporte técnico contínuo.

Uma unidade da marca pode ser implantada em pequenos espaços, a partir de 20m2 em apenas 1 semana. Há modelos de negócios entre R$ 27 mil até R$ 45 mil.

Clique aqui e saiba como abrir uma franquia Balão da Informática

3 - Conserta Smart

A rede Conserta Smart é uma rede de assistência técnica para smartphones e tablets, com mais de 15 anos de experiência neste mercado e mais de 280 unidades. Ao adquirir uma unidade franqueada da ConsertaSmart, o empreendedor receberá todo o apoio necessário para abrir sua unidade, desde a seleção do ponto até treinamentos realizados por técnicos certificados CREA-SP (Conselho Regional de Engenharia).

A implantação de loja pode ser executada em espaços de até 15 m2 e o empreendedor pode acompanhar sua unidade através de smarpthone, além de ter acesso a todos os treinamentos e suporte online.

O investimento inicial em uma unidade da marca é a partir de R$ 18.900

Clique aqui e saiba como abrir uma franquia Conserta Smart

4 - Mapa da Mina

A Mapa da Mina é uma rede de franquias especializada em produção de semijoias, que lançou o modelo express com o valor de investimento de R$50 mil com o intuito de acelerar a expansão no estado de São Paulo.

O novo formato de negócio é composto por 10 torres que ficarão alocadas em salões de beleza, perfumarias, academias, entre outros e não exige do franqueado os custos de um ponto fixo, além de permitir flexibilidade de horário de trabalho ao investidor.

5 - Sigbol Fashion

Pioneira no segmento de cursos profissionalizantes ao oferecer especialização de corte e costura, a Sigbol Fashion acaba de lançar um modelo enxuto de negócio em que a profissional pode dar aulas em casa.

Com um valor de investimento de R$ 17 mil, a costureira vai contar com o acompanhamento e treinamento necessário da franqueadora para se tornar a dona do próprio negócio.

Clique aqui e saiba como abrir uma franquia Sigbol Fashion

6 - Freewet 

A rede de franquias Freewet é uma marca de limpeza automotiva a seco, com investimento total de R$ 24.990, que contemplam produtos, treinamento e uniforme para iniciar as operações. Foi fundada em 2011 e atualmente conta com 4 master franqueados, 17 lojas no modelo Box e 167 microfranquias.

O investimento inicial no modelo microfranquia é de R$ 2500.

7- KingCase

A KingCase é uma rede de franquias que inova na arte de personalizar cases, fazendo com que cada peça seja única, dando a possibilidade do cliente expressar sua personalidade por meio de acessórios. A loja modelo foi criada na cidade de São José do Rio Preto e, atualmente, a rede soma 6 unidades localizadas no interior do estado de São Paulo. Além de cases e películas, também comercializa itens de informática e eletrônicos.

Os modelos de negócios da marca (Store in store, Quiosque, Loja de rua e Loja shopping) possuem investimento a partir de R$50 mil.

8  - Wash Quality

Pertencente ao Grupo Oportunidade, a Wash Quality nasceu da necessidade de se encontrar sistemas alternativos de limpeza para enfrentar a crise hídrica. Com apenas 2 litros de água é possível lavar um automóvel, enquanto uma lava jato utilizaria quase 300. Como facilidade para o franqueado, a rede de microfranquia oferece um modelo de negócio de fácil operação, com investimento muito baixo e retorno em curto prazo.

O investimento investimento inicial (com taxa de franquia e capital de giro) é de R$ 10.700

9 - Van da Limpeza 

Rede de franquias de vendas de produtos de limpeza pertencente ao Grupo Oportunidade, a Van da Limpeza foi criada pensando em levar para donas e donos de casa, faxineiros e empresas a praticidade e economia de dinheiro, água e tempo. Como facilidade para o franqueado, a rede oferece um modelo de negócio de fácil operação, com todo o suporte, baixo investimento e retorno em curto prazo, inclusive, é ensinado ao franqueado como limpar calçadas de pedras.

O modelo de negócios da marca requer investimento a partir de R$ 10.700.

10 - Banneg 

A rede Banneg – Banco de Negócios entrou para o franchising em 2017 e possui  atuação e experiência no mercado financeiro. A marca comercializa produtos como Empréstimos consignados; Crédito pessoal; Capital de Giro CGI; Financiamentos; Consórcios de Imóveis, entre muitos outros serviços, com estrutura que garante as melhores negociações.

Entre os diferenciais oferecidos está que o Banneg conta com as melhores taxas do mercado e parceria de mais de 20 bancos. A rede atua através do modelo de negócio Standard, exclusivamente em Loja Física, e possui valor de investimentos de R$ 32.400.

11 - Mary Help

A rede de franquias Mary Help tem como proposta central fornecer mão de obra de diaristas e mensalistas para serviços em residências e empresas, além do serviço de seleção de profissionais e terceirização de mão de obra. A marca, atualmente, possui 68 unidades espalhadas por todas as regiões do país e espera-se atingir as 100 unidades no primeiro semestre deste ano. Para isso, a rede aposta principalmente no modelo de negócios de agenciamento de diaristas cujo valor de investimento inicial é de R$ 40 mil para cidades com até 100 mil habitantes. 

12 - Ahoba Viagens

A rede Ahoba Viagens está no mercado desde 2014 e possui mais de 190 franqueados espalhados pelo país. Para se investir na franquia, é imprescindível gostar de viajar e de se comunicar com as pessoas. Com o investimento de R$ 3.950 no modelo Premium, parcelado em até 10 vezes, o prazo de retorno costuma variar entre 3 e 12 meses.

 A agência funciona totalmente online e pode ser operada de qualquer lugar, basta um notebook, tablet ou smartphone com conexão à internet. Dias e horários também não são problemas, já que os negócios são finalizados diretamente na plataforma Ahoba Viagens que funciona 24 horas por dia.

13 - Jan-Pro

Especializada em limpeza comercial, a JAN-PRO oferece modelos de franquia com investimento inicial a partir de R$ 20 mil reais até R$ 157 mil. Em todos os casos, a empresa possibilita a aquisição de contratos, garantindo ao franqueado o primeiro cliente ou a devolução do dinheiro

14 - Encontre Sua Viagem

A Encontre Sua Viagem (franquia de turismo) nasceu em Belo Horizonte (MG) e atualmente conta com mais de 500 unidades em funcionamento espalhadas por todo o país. A marca conta com mais de 150 mil opções de hotéis como opções para seus clientes e  parceria com cerca de 95% de todas as companhias aéreas do mundo.

O investimento inicial de microfranquia é a partir de R$ 5 mil. Já no modelo Loja Física o valor do investimento inicial é de R$ 40 mil.

15 - Bidon Corretora de Seguros

A Bidon Corretora de Seguros foi lançada em setembro de 2016, mas, mesmo com pouco tempo de atuação no mercado de franchising, já conquistou 130 unidades por todo o Brasil. E um dos motivos desse sucesso é certamente o valor do investimento inicial da rede, de apenas R$11.990,00 e o modelo de negócios home office.

A marca atua com seguros nas áreas de acidentes pessoais, empresarial, condomínios, responsabilidade civil, risco de engenharia, imobiliário, caminhão, motos, frotas de veículos, e o carro-chefe – seguros de automóveis. Além disso, oferece carta verde, consórcios, previdência privada, finança locatícia, planos odontológicos e de saúde, e seguros de vida (individual e coletivo), residencial e de viagem.

CLOZEL COMUNICAÇÃO

É micro empreendedor ou vai empreender FALE CONOSCO

Bom Dia!

Neste universo do empreendedorismo existem muitas dúvidas, muitos riscos, todavia também existem muitos benefícios, contentamento, e a realização de sonhos.

Proponho formarmos uma grande rede de estudo com pequenos empreendedores e futuros também, visando tirar dúvidas, fornecer soluções, trocar informações sobre diversos temas e segmentos, com a finalidade de juntos vencermos barreiras e a crise .

Se você é empreendedor ou deseja empreender de qualquer lugar do País, vamos juntos nesta jornada, vamos trocar ideias, conte sua história de sucesso a outros, vamos formar parcerias com dicas de fornecedores, atendimento, sugestões que realmente possam levar a diante o seu sonho.

Você conseguiu fidelizar clientes? nos conte como fez? tem dúvidas de como fazer? nos pergunte.

Você não sabe como começar determinado empreendimento quer algumas dicas? fale conosco.

Você foi bem sucedido em abrir seu pequeno empreendimento conte sua experiência a outros.

Trocando informações relevantes seja você de qual região for ou de que segmento for, certamente vamos juntos agregar valor ao seu negócio e ajudar a outros a também sobreviver a tão temida crise.

CONVOCO A TODOS QUE GOSTAM DE EMPREENDER, QUE TEM O DESEJO DE REALMENTE FAZER ACONTECER A PARTICIPAR DESTE PROJETO, DESTE SONHO JUNTOS.

Entre em contato jlcconsultoria07@gmail.com    

Ideias Para Abrir Um Negócio Com Pouco Investimento

• Montar uma  encadernadora

Esse é um negócio ideal para pessoas que moram perto de escolas e faculdades, ou ainda, pessoas que trabalham próximas a cartórios e prefeituras, onde a demanda por encadernação é crescente.

Para abrir o negócio, o empreendedor pode comprar uma encadernadora de mesa, a máquina faz todo o trabalho de perfuração e alinhamento de papéis. Basta habilidade para manusear o equipamento.

A máquina encadernadora de mesa custa entre R$295,00 reais a R$324,00 reais.

• Silk Screen

Este é um dos melhores negócios com pouco investimento, a máquina de Silk Screen pinta as camisas. Lembrando, porém, que nada se faz com um passe de mágica, pois o empreendedor de camisarias terá que desenvolver habilidades para efetuar um trabalho de qualidade que dê um bom resultado final.

As camisas podem ser feitas com personalização ou ainda para times, uniformes e com dizeres.

A criatividade é fundamental em um negócio como este. O empreendimento é também ideal para empreendedores do mundo da moda que desejam criar modelos de camisas de forma criativa, original e com identidade própria, dando a marca a sua personalidade artística.

A máquina de Silk Screen tem um custo de no mínimo R$1.500,00 reais, mais os gastos  com adesivos e outros.

• Máquina de  macarrão

A produção de macarrão, se realizada com qualidade, higiene e uso de técnicas certas, conquista os mais diversos clientes.

É um negócio com pouco investimento interessante, já que o ramo de alimentação está sempre em alta.

O empreendedor pode começar com poucos clientes, e atendendo a pessoas próximas, depois expandir o mercado, oferecendo as suas massas para mais clientes. A consequência disso é ter que instalar o negócio em um local maior, com mais estrutura e equipamentos, empregar mão de obra e se formalizar como uma empresa, afinal, tudo tem seu início.

• Máquinas de sandálias

A máquina de sandálias permite que se façam diversos pares por dia, dependendo da produtividade do empreendedor. O empreendedor irá gastar também com cola e acessórios para confecção completa do produto, como tiras, prendedores e palmilhas.

O custo diário será mínimo. O valor da máquina de sandálias varia de R$2.000,00 reais a R$3.000,00 reais, sendo que as vendas cobrirão rapidamente o investimento inicial com a máquina e com os demais custos.

É um negócio com pouco investimento dos mais rentáveis.

• Casquinhas  de sorvetes

As máquinas para confecção de casquinhas de sorvetes saem por um preço de R$419,00 reais e fazem em torno de 60 unidades por hora. Ou seja, a produtividade é superior ao custo, sendo assim, um negócio com pouco investimento e altamente lucrativo. O empreendedor poderá vender para sorveteiros, sorveterias e outros.

• Máquina de água  de coco

A máquina de água de coco custa em média R$750,00 reais e já vem com sombreiro. A vantagem é que o vendedor pode ficar estacionado em praias, parques, jardins zoológico e outros locais, que com certeza os consumidores virão até o carrinho para consumir a água de coco, principalmente em dias quentes.

O sucesso do negócio será garantido com a gentileza e simpatia dos vendedores, e representa um negócio com pouco investimento que pode render muito.

• Máquina de iogurte

O empreendedor poderá produzir em média 50 litros de iogurte com uma máquina que sai por R$5.000,00 reais, ainda, pode comprar uma  máquina caseira por R$180,00 reais.

• Máquina de  assar frango

Possuir uma máquina de assar frango é um bom negócio com pouco investimento e o empreendedor poderá alugá-la ou até manter sua máquina em um estabelecimento, negociando com o dono uma condição de divisão de lucros.

O ideal é conseguir instalar a máquina em um local campestre, com mesas e cadeiras, para que o cliente possa levar os frangos ou consumir no próprio local. Ainda, existe a opção de vender as porções para consumo rápido, com acompanhamentos de bebidas. Tudo dependerá da criatividade e possibilidade do empreendedor fazer negócios.

A máquina mais barata custa R$1690,00 reais, podendo o pagamento ser parcelado em até 10 vezes.

• Aparador de  grama e limpador de piscina

O empreendedor poderá trabalhar tranquilamente e conseguir rendimentos com um bom aparador de gramas. Ele custa, em média, R$160,00 reais. A maioria das pessoas possuem até aparadores, mas não têm disponibilidade de cuidar do jardim, daí a grande oportunidade de rendimentos de empreendedor.

Há vários modelos de limpadores de piscinas que variam entre R$1400,00 reais a R$2.300,00 reais. É um investimento que vale a pena, pois o profissional poderá diversificar seus serviços cuidando do jardim e ainda limpando piscinas, o que tornará possível conquistar vários clientes. .

• DJ musical

Frequentar festas pode ser um bom negócio com pouco investimento. O DJ fatura em uma festa o equivalente a R$350,00 reais a R$1.050,00 reais. Uma graninha boa para ainda curtir, não acha?

• Fotógrafo

A fotografia também pode ser um bom negócio com pouco investimento, dependendo do número de eventos que os fotógrafos poderão cobrir, trabalhando como autônomos. Eles podem realizar trabalhos para diversas empresas de eventos e ter um fim de semana com a agenda lotada e muitos ganhos.

Além disso, está dentro dos possíveis negócios em casa, o que reduz significativamente seu custo.

• Bolos  confeitados

Compre todos os equipamentos para confeitar bolos de aniversários e casamentos. Os ingredientes para a confecção de bolos será comprado pelo cliente e a mão de obra será dos boleiros(as).

http://www.novonegocio.com.br/ideias-de-negocios/ideias-para-abrir-um-negocio-com-pouco-investimento/

Ideias de negócio para novos empreendedores

1. Manutenção de bens

Com a crise, os brasileiros estão freando o consumo e utilizando por mais tempo bens mais caros, como carros, celulares e computadores. De acordo com informações do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), as vendas no varejo estão paradas desde maio de 2014. Em setembro de 2015, por exemplo, o volume de vendas caiu 3,3 % em relação ao mesmo mês do ano anterior.

Assim, investir na área de reparos e consertos é um bom caminho para quem quer empreender em 2016. Afinal, se os consumidores não estão adquirindo novos produtos, fatalmente acabarão precisando de manutenção quando seus equipamentos quebrarem. E como atendimento ao consumidor no Brasil não costuma atender às expectativas da maioria, investir em um atendimento de excelência pode ser um bom primeiro passo. Alguns exemplos de negócios nesse ramo são:

• oficinas mecânicas de carros ou motos;
• empresas de serviços gerais, como encanador e eletricista;
• conserto de computadores e informática;
• recarga de cartuchos para impresoras;
• conserto de ar condicionado e eletrodomésticos;
• consertos e reformas em imóveis.

2. Alimentação e conveniência

Comida é algo que as pessoas simplesmente não param de consumir, mesmo com a crise. A diferença é que, com menos dinheiro e/ou tempo, o consumidor tende a comer mais em casa do que gastar dinheiro com restaurantes, por exemplo. Ou seja, estabelecimentos que vendem comida muito sofisticada, a altos custos, tendem a perder espaço, dando lugares a negócios de refeições prontas e mais baratas.

Uma opção interessante para o empreendedor que deseja entrar nesse setor é investir em delivery de marmita. Isso mesmo, você não leu errado. Esse tipo de negócio vem crescendo bastante pela praticidade e preços baixos, como são os casos do LightChef ou do Marmotex.

QUEM NÃO TEM TEMPO PARA PREPARAR COMIDA EM CASA – MAS TAMBÉM NÃO ESTÁ PODENDO SAIR PRA COMER – É O PÚBLICO DESSE SERVIÇO.

Lanches saudáveis com um modelo de assinatura, como são os casos do FarofaLá e do BestBerry, também tendem a atrair clientes pela praticidade e acessibilidade.

Mas você deve estar pensando, e os famosos foodtrucks, será que ainda valem a pena? Bem, apesar de já estarem saturados em algumas cidades brasileiras, a ideia continua sendo uma opção barata de investimento para o empreendedor, especialmente se ele quiser atuar em cidades em que a febre dos carrinhos de comida ainda não chegou. Aqui a chave é fazer uma boa pesquisa de mercado para não errar na hora de começar o negócio.

3. Bebidas funcionais

Uma ideia de negócio que ainda é pouco explorada no Brasil é a de bebidas funcionais. Quanto mais trabalham, menos tempo e mais estressadas as pessoas ficam. A solução encontrada por alguns empreendedores lá fora, especialmente nos Estados Unidos, foi a fabricação e venda das tais bebidas funcionais. Esses drinks naturais prometem auxiliar o organismo a conquistar determinado objetivo, que pode variar entre dormir melhor ou desenvolver um pouco mais sua musculatura. São os casos dos produtos da Vitaminwater ou da Slow Cow, ou da famosa casa de sucos Jamba Juice.

Outra opção para quem não tem tanta familiaridade em trabalhar com produtos naturais, mas deseja entrar no mercado, é investir no modelo de franquia. Por já vir com o modelo de negócio pronto, o processo de vendas fica mais simples e dinâmico. Como esse mercado ainda está começando a crescer no Brasil, a concorrência é baixa e as empresas que souberem explorar suas oportunidades poderão se tornar referência.

4. Beleza e estética

Outra ideia de negócio em uma área que permanece aquecida é a dos salões de beleza, clínicas de estética e venda de cosméticos. Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC), o setor cresce de maneira estável desde 1996, sem sinais de frenagem por conta da crise. A venda de cosméticos rendeu em 2014, por exemplo, cerca de R$ 43,2 bilhões.

Além disso, procedimentos como design de sobrancelhas e alongamento de cílios, entre outros, vêm ganhando popularidade e cada vez mais estabelecimentos especializados ampliam suas operações. Ou seja, para quem tem afinidade por esse tipo de negócio, o investimento continua valendo a pena.

5. Varejo de moda

Por falar em Beleza, o mercado de confecção e venda de roupas é um dos poucos que vem se mantendo estável mesmo com a crise. De 2012 a 2013, segundo a Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (Abit), o setor de varejo de vestuário cresceu 5,64%. Quando o assunto é moda as mulheres não só lideram o setor como também são a aposta de investimento de muitas novas empresas.

Para quem quer se diferenciar da concorrência, produzir roupas e acessórios de nicho é uma ótima saída. Outra dica é prestar muita atenção ao atendimento e fazer bom uso dos canais disponíveis para conhecer e engajar seus clientes.

PRINCIPALMENTE EM UM SETOR TÃO DISPUTADO, TER UMA VOZ E PROVER EXPERIÊNCIAS RELEVANTES PODE AJUDAR SUA MARCA A SE DESTACAR EM MEIO À MULTIDÃO.

6. Negócios online

Outra forma de economizar é investir em negócios 100% digitais. Lojas virtuais não têm custo de espaço físico, dispensam equipe de vendas no local e ganham potencial de atender o país todo e até o mesmo o exterior. Ao mesmo tempo, exigem muita divulgação e estratégias bem pensadas de logística para satisfazer o cliente. Ou seja, não pense que por se tratar de um negócio online é fácil se manter no mercado, o setor é extremamente desafiador.

Além das lojas virtuais, a internet oferece uma série de serviços inovadores por meio da criação de aplicativos para celulares e dispositivos móveis, ou mesmo softwares na nuvem, que podem inclusive atender empresas. 

 https://endeavor.org.br/ideias-negocio

dicas para ativar seu Networking

1. Contatos que já passaram por sua vida

Um bom começo para o networking é buscar contatos de ouro que já passaram pela sua vida e se perderam em algum momento. “Você pode retomar a conversar com um velho amigo e, no aniversário dele, por exemplo, conhecer um outro amigo que trabalha na sua área”, explica Flávia. Aqui valem amigos de escola, ex-chefes, colegas de faculdade e até aqueles antigos vizinhos com quem você tinha a maior amizade.

Encontrar essas pessoas, hoje em dia, com tantas mídias sociais à disposição, não vai ser nenhum grande problema. “Já vi casos em que um profissional localizou seus amigos de infância e criou um grupo no WhatsApp.”

2. Tenha histórias em comum

Encontradas as pessoas, uma boa forma de resgatar esses contatos é contar histórias comuns que faziam vocês rirem em alguma época. Mas atenção: não tente fazer isso com pessoas com quem você não tinha afinidade ou chegou a ter algum problema de relacionamento. “Esses problemas não se resolvem sozinhos só com o passar do tempo.”

3. Encontrando pessoalmente

Fora das mídias sociais também é necessário fazer networking, claro. É possível, por exemplo, que você encontre um antigo colega em um restaurante. A dica é ir até ele, sim, e se apresentar para que ele se lembre de você. Seja muito gentil nessa hora e observe se sua atitude não está incomodando ninguém. Ao menor sinal de constrangimento, peça desculpas pelo incômodo e retire-se antes de forçar a barra.

4. Deve existir o interesse mútuo

Segundo Flávia, é fato que um relacionamento só cresce se existir interesse mútuo. Portanto, se você perceber que a outra parte não está genuinamente interessada, desista e parta para outra. Isso também vale para pessoas por quem você não tem interesse – não insista. O melhor é se concentrar em relacionamentos bons (e agradáveis) para ambos os lados.

5. Converse sobre o mercado de trabalho

Se você retomar um antigo contato com um colega de escola, por exemplo, e souber que ele está agora trabalhando em uma empresa que te interessa, não há problema em perguntar se ele pode dar algumas dicas ou indicar seu nome para uma vaga específica. “Desde que você deixe claro que entende perfeitamente se a pessoa não puder ajudar”, diz Flávia.

6. Contatos ainda desconhecidos

Agora, se estiver fazendo o primeiro contato com alguém que você ainda não conhece, você deve explicar quem é, o que faz, como chegou até ele e por qual motivo. “Você não pode telefonar para uma pessoa que nunca viu e dizer que ele é fofo e você adorou um livro que ele leu”, recomenda Flávia. Bom senso nunca é demais para fazer um networking.

7. Rede de contato deve ser ativa

Outra dica muito importante é entender que a rede de contatos deve ser alimentada sempre – e não apenas quando você precisa de alguma coisa. Afinal quem lembra dos amigos só para pedir ajuda certamente perde pontos e amizades.

https://www.vagas.com.br/-dicas-para-ativar-seu-networking/

NETWORKING - CONVOCO A TODOS QUE GOSTAM DE EMPREENDER, QUE TEM O DESEJO DE REALMENTE FAZER ACONTECER A PARTICIPAR DESTE PROJETO, DESTE SONHO JUNTOS

Bom Dia!

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Proponho formarmos uma grande rede de estudo com pequenos empreendedores e futuros também, visando tirar dúvidas, fornecer soluções, trocar informações sobre diversos temas e segmentos, com a finalidade de juntos vencermos barreiras e a crise .

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11 tendências para vender mais em 2018

Varejo híbrido

Segundo Zilli, é um desafio cada vez maior reter os consumidores nos pontos de venda. Por isso, as lojas estão criando ambientes onde é possível encontrar produtos de segmentos diferentes. No mesmo local onde se vendem objetos há também roupas e serviços, por exemplo –todos atendendo o mesmo perfil de consumidor. Fazer essa mistura é um desafio, mas é uma tendência já é observada em lugares como Berlim, onde um café pode ser também loja de roupa e de discos para um público específico, que aprecia determinado estilo de visual, música e alimentação. Outro bom exemplo é a norte-americana Urban Outfitters, que vende roupas, sapatos, acessórios, itens de decoração e produtos de beleza, focada em um público jovem.

Canais alinhados

De acordo com Lucena, o que existe hoje é um omniconsumidor, um consumidor altamente seletivo, que usa bem a tecnologia para tomar a decisão de compra, que pode ser realizada por inúmeros canais. Já não é mais possível separar o mundo físico do digital — as pessoas transitam entre eles com naturalidade –, e os canais não podem ser vistos como concorrentes. Pode ser que a pessoa esteja dentro da sua loja física pesquisando o seu site para comparar preços e ver mais opções de um mesmo produto – como cores e tamanhos, no caso de vestuário. Isso acontece porque as lojas têm limitações de espaço. Já a internet é uma prateleira sem fim.

Também pode ser que o cliente esteja na sua loja por querer testar o produto ao vivo, mesmo que depois ele feche a compra pelo site. Quem não percebeu isso está ficando para trás. A Nike, por exemplo, leva para a loja o seu canal digital e, caso o tênis desejado não esteja em estoque, a compra pode ser feita mesmo assim. “A pessoa compra com a marca. Precisa haver uma consistência nos canais e a boa experiência precisa ser replicada em todos. Tem que ser gostoso comprar na loja e comprar no site”, afirma Lucena. “Para ter um site mal feito, melhor não ter, para não prejudicar a imagem da marca.”

Mudanças no ponto de venda

O ponto de venda está mudando de função para ser um ponto de relacionamento. A compra pode ser feita ali mesmo, pela internet ou por um revendedor — ela é só uma consequência de todo um processo de relacionamento bem conduzido. Isso não significa que a loja física seja apenas um showroom. Nas lojas da Apple, por exemplo, os vendedores não são treinados para vender, mas sim para atender, explicar e tirar dúvidas. Eles atuam como facilitadores. Claro que essa mudança no perfil também precisa vir com uma redefinição de função e do sistema de remuneração.

Em vez de pagar mais a quem vende mais, é possível remunerar quem traz novos clientes para a loja, quem vende mais para um mesmo cliente e quem recebe mais elogios, por exemplo. Esse tipo de vendedor precisa gostar de gente e gostar de se relacionar – as técnicas de venda são ensinadas. Um outro exemplo interessante de relacionamento em pontos de venda é do grupo de cosméticos Ikesaki, que promove cursos com seus produtos para clientes dentro das lojas.

No friction

O no friction se caracteriza pelo fim dos intermediários. Os representantes de vendas, por exemplo, estão sendo substituídos pelo acesso direto do cliente no canal digital ou no contato pelas redes sociais. Nos aeroportos, o uso de totens para check-in dispensa os atendentes. O Uber também é um serviço que elimina o intermediário e conecta diretamente clientes e prestadores de serviço, assim como o aplicativo de delivery iFood ou a plataforma de aluguel de casas Airbnb.

Vídeo

Todos nós estamos nos tornando produtores de conteúdo em vídeo. Seja pelo YouTube, Facebook, Snapchat ou Instagram, criamos e compartilhamos pequenos filmes. Todo mundo é ator, todo mundo é roteirista. É preciso ficar atento a essa nova maneira de se comunicar. Você precisará abrir esse canal com os clientes, e os clientes vão falar da sua marca por meio dessas plataformas. Assim como o fast fashion, os vídeos têm um ciclo de vida cada vez mais curto, o que requer cada vez menos uma grande produção e uma maquiagem perfeita.

Cliente é rei

Estender o tapete vermelho para os clientes deixou de ser iniciativa só do mercado de luxo. Hoje, toda marca precisa oferecer tratamento diferenciado para criar embaixadores. Uma boa relação com os clientes se refletirá na vida real e nas redes sociais, aumentando a interação com a marca e os comentários positivos.

Empresa é uma só para quem trabalha e para quem consome

Não existe mais separação entre a empresa para o cliente e a empresa para o funcionário. Em muitas situações, a mesma pessoa que compra seu produto também participa dos processos de recrutamento e seleção para trabalhar na sua empresa. Portanto, o cuidado com as relações humanas precisa existir em relação aos clientes e aos colaboradores, pois as contradições ficam cada vez mais expostas e transparentes.

Não significa que todas as empresas precisam fazer como o Google, colocando rede e sala de jogos no escritório – mesmo assim, é bom lembrar que além de ambientes bonitos o Google também tem processos, meritocracia e foco em resultados. O importante é revisitar processos internos e verificar se a companhia se comporta da porta para dentro da mesma forma que se comporta da porta para fora, porque a empresa é uma só para quem trabalha e para quem consome.

Sustentabilidade

Produtos sustentáveis e empresas que estejam genuinamente preocupadas com o meio ambiente continuam conquistando a preferência dos clientes. Pesquisas recentes mostram que quem compra prefere opções ecológica e socialmente sustentáveis.

Uma das tendências para 2017 identificadas pela consultoria TrendWatch é a chamada “captura de capacidade”, que significa encontrar novas fontes de valor ou eliminar qualquer desperdício de recursos. O Reverse Delivery, uma iniciativa brasileira, apareceu entre os exemplos. O projeto, lançado em 2016, aproveita os baús vazios dos motoboys que entregam refeições para coletar doações de comida. Os restaurantes parceiros avisam os clientes do projeto assim que fazem o pedido e quem tem alimentos pode contribuir.

Mas segundo Lucena, a sustentabilidade é cada vez mais um conceito que não tem a ver apenas com a natureza e com a sociedade. É preciso buscar sustentabilidade nas relações com clientes e com fornecedores. Pensar no amanhã do planeta e dos relacionamentos. Sua empresa quer fazer apenas transações de produtos ou quer criar uma conexão perene com o cliente? Quer espremer o fornecedor o quanto possível por desconto ou quer estabelecer uma relação ganha-ganha de longo prazo?

Consultoria

Os consumidores hoje buscam mais soluções do que produtos. “Se você atua na área de moda, por exemplo, pode oferecer uma consultoria de como suas clientes podem se apresentar melhor, o que é diferente de apenas vender uma peça de roupa”, explica Lucena. Para oferecer um bom serviço, é fundamental ter vendedores que não estão apenas interessados em fazer uma transação de compra e venda. Para vender serviços, o elemento humano existe para o relacionamento, educando e orientando o cliente para um melhor uso do produto. “Os clientes querem sempre um pouco mais do seu produto, esgotar as possibilidades que ele oferece. Então, preciso de alguém que me oriente para usufruir.”

Exigir exclusividade do cliente é cada vez mais difícil

Quando falamos em fidelidade e programas de relacionamento, o que tentamos exigir dos consumidores é uma relação de exclusividade na hora da compra – faça negócio comigo e com mais ninguém. O problema é que o número de opções, de marcas ou de produtos, aumentou muito, então está cada vez mais difícil exigir essa fidelidade. O relacionamento não precisa deixar de ser cultivado, mas deve ter um sentido de “compre de outro, só não se esqueça de mim”, garantido que em momentos mais convenientes o cliente estará disposto a voltar para sua empresa.

Por exemplo, quando escolhemos qual pizza comer. Para alguém que mora em São Paulo, há dezenas de opções no mesmo bairro. Se a ideia é apenas comer muito, a escolha pode ser por um rodízio. Mas se a opção for algo de mais qualidade, a escolha pode ser sempre por um restaurante especial, que se diferencie dos demais.

Experiência virtual

Segundo a TrendWatching, a economia da experiência vai se fortalecer ainda mais com as experiências de realidade virtual e realidade aumentada. O mundo virtual vai eliminar as barreiras de custo e acessibilidade associadas a muitas experiências no mundo real, tornando o tempo o único fator escasso. Um dos exemplos dessa nova realidade foi o lançamento do Buy+ pelo Alibaba, uma experiência de compra com realidade virtual. Usando um smartphone, os consumidores eram transportados para uma loja da Macy’s em Nova York, onde podiam passear e escolher os produtos nas prateleiras.

Todas as tendências são indicadores para o caminho que o varejo está seguindo, abraçando a tecnologia e o foco na experiência como seus principais pilares. Se você tem uma solução inovadora de varejo com alto potencial de crescimento, temos também uma recomendação. Conheça o novo programa BRMALLS Partners que vai apoiar varejistas do Brasil inteiro para terem acesso a suporte técnico, troca de experiências e know how para acelerar sua trajetória de sucesso.

O que é o Programa BRMALLS Partners?

Já imaginou ter acesso a uma rede de mentores e executivos para ajudar sua empresa a crescer ainda mais e de forma sustentável? Essa é a proposta do Programa BRMALLS Partners, um programa de aceleração da BRMALLS, em parceria com a Endeavor.

A iniciativa vai apoiar 15 empresas com potencial de alto crescimento que ofereçam uma solução inovadora no setor de varejo e que prezem cada vez mais pela melhoria na experiência do consumidor, gerando uma transformação positiva no país.

O programa, que terá duração de 7 meses, se baseia em 3 pilares:

1. Conexão: suporte técnico de altos executivos da BRMALLS para desenvolver seu negócio no mercado varejista em parceria com o grupo;

2. Networking: troca de experiências com uma comunidade de empreendedores que estão à frente de scale-ups e que se ajudam mutuamente a vencer desafios;

3. Desenvolvimento: receba o apoio de um mentor Endeavor que irá acompanhar sua empresa no seu principal desafio de crescimento.

Leia mais em Endeavor @ https://endeavor.org.br/varejo-11-tendencias-para-vender-mais-em-2018/

Como Fidelizar?

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Todavia gostaria antes de consultar aos amigos leitores e solicitar temas de interesse, caso achem a ideia aproveitável produtiva, nós contatem a sua opinião é muito importante.

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O Que é logística e como utilizá-la a favor do seu negócio?

O Que é Logística?

Antes de pensar em utilizá-la corretamente e aplicá-la no dia a dia da sua empresa, é preciso entender realmente o que é logística, bem como o que ela pode fazer pelo seu negócio.

Logística é um termo que tem origem francesa, “logistique”, que significa planejar e realizar vários projetos. A palavra começou a ser usada na Primeira Guerra Mundial, quando os exércitos planejavam um conjunto de ações, que o ajudavam a atacar e se defender dos inimigos. Ao longo do tempo, este modelo de estratégia foi se tornando conhecida, se renovando e sendo adotada no mundo dos negócios.

O Que é Logística Reserva?

A própria logística se divide em categorias, uma delas é a logística reversa, que é uma área que trabalha somente com a movimentação de um produto, ou seja, acompanha o seu transporte desde o local em que foi consumido pelo cliente até o momento em que foi produzido. Este método é bastante utilizado por empresas que trabalham com o conceito de sustentabilidade, fazendo com que os resíduos das mercadorias sejam recolhidos e reaproveitados de outra forma.

É importante destacarmos que, hoje em dia, o conceito de sustentabilidade empresarial esta cada vez mais presente nas empresas, não apenas em razão da função social, mas também por reduzir custos e maximizar lucros

Qual é a Importância da Logística no Seu Negócio?

A logística tem total importância para o seu negócio, independente do seu ramo de atuação. Pode-se dizer que este modelo de estratégias funciona como a base de qualquer empresa, fazendo com que ela funcione corretamente, desde a compra dos produtos com os fornecedores, até a distribuição de funções entre os funcionários, sem contar a forma como as mercadorias serão comercializadas.

Uma empresa deve pensar no planejamento da sua logística antes mesmo de começar a executar as suas atividades, pois do contrário estará correndo o risco de sofrer com a desorganização, que afeta todas as áreas da empresa como, por exemplo, a compra e entrega de produtos, o que fatalmente irá gerar prejuízos nas finanças

Pelo fato de a logística precisar estar perfeitamente organizada antes mesmo de abrir a empresa, é importante que o seu planejamento empresarial e plano de negócios englobe esta função da empresa, isso irá lhe poupar “dores de cabeça” no decorrer do negócio, além de poder reduzir significativamente seus custos durante o processo de compra até entrega do produto ao consumidor final.

Como Fazer Uma Logística Inteligente

Se você quer ter uma empresa bem organizada, então, a melhor coisa a se fazer é planejar uma logística inteligente para executar as suas atividades. É importante ressaltar que o conjunto de estratégias deve englobar todas as áreas do empreendimento, desde as mais simples até as mais complicadas de se resolver.

Você não quer apenas entender o que é logística, quer aprender a fazer um sistema imbatível e que vai tornar sua empresa uma verdadeira “potência”, correto?

1 – Comece Com um Planejamento

Ninguém vai a lugar algum sem planejamento, muito menos uma empresa. Portanto, não se apavore. Antes mesmo de começar a fazer as suas atividades, é recomendado sentar-se juntamente com a sua equipe e elaborar um planejamento logístico para a sua empresa, abordando meticulosamente todas as questões que envolvem o funcionamento do empreendimento.

O planejamento deve ser documentado, o ideal é que isso seja feito por um gestor de projetos ou profissional qualificado para realizar esta atividade. Após colocar todos os pontos no documento, é necessário acompanhar como eles serão colocados em prática, medindo as possibilidades de erros e acertos.

2 – Implante um Sistema de Gerenciamento

Antes de qualquer coisa é recomendado que a empresa selecione e implante um sistema de gerenciamento para cada área que pertence ao planejamento de logística. Estabeleça quais são os prazos em que as atividades devem ser concretizadas.

Também é importante ressaltar que o sistema de gerenciamento tem que controlar a pós-execução das funções que envolvem a logística, uma vez que é preciso mensurar o que deu certo e o que deu errado, visando se aprimorar, contornando e aprendendo os erros e ampliando os acertos, melhorando o funcionamento da empresa.

3 – Determine as Funções de Cada um

Sabe aquela empresa em que cada pessoa faz um pouquinho de cada coisa? Pois bem, provavelmente ela não é um verdadeiro caso de sucesso, não é? Isto acontece porque quando os funcionários acumulam várias funções a tendência é que eles fiquem sobrecarregados de modo a perder o foco no trabalho.

Sendo assim, é mais do que indicado delegar funções para cada funcionário, ocupando-os de executar apenas aquelas atividades que estão dentro da sua alçada, ou seja, campo de conhecimentos e habilidades. Dessa maneira, as pessoas trabalham mais focadas, o que diminui as possibilidades de erros e aumenta as chances de bons resultados.

4 – Gerencie o Fornecimento Dos Produtos

As empresas que trabalham na área de comércio devem se preocupar com a logística e gerenciamento do fornecimento dos produtos, que é um fator essencial para trabalhar, afinal, é preciso ter o que vender. A primeira coisa a se fazer é pesquisar e definir quem são os seus fornecedores, escolha aqueles que atendem as suas necessidades, oferecendo mercadorias de qualidade e com um preço justo para o consumidor final.

Combine com os fornecedores os prazos de entrega dos produtos, dessa forma, a empresa terá mais liberdade para se organizar, evitando que o estoque fique vazio e venha a trazer prejuízos. Para determinar a data certa de recebimento das mercadorias, o ideal é fazer um controle dos produtos comercializados, analisando a quantidade e frequência em que são vendidos.

5 – Monitore o Atendimento ao Consumidor

Para ser uma empresa de sucesso é muito importante trabalhar com produtos de qualidade e acima de tudo atender as necessidades do seu público-alvo. Portanto, também faz parte da logística monitorar o atendimento que é dado ao consumidor, pois o objetivo é sempre se aprimorar para oferecer o que há de melhor.

Uma boa recomendação é usar canais que permitem se comunicar com os clientes como, por exemplo, site, e-mail, telefone e redes sociais, nos quais seja possível entrar em contato com as pessoas para analisar o que elas gostam e o que pode melhorar na sua empresa.

Além disso, esta estratégica é importante para resolver eventuais problemas, evitando transtornos para os consumidores e para a sua marca, uma vez que as chances de uma pessoa insatisfeita com o serviço falar mal da empresa são maiores do que indicá-la para os seus amigos, caso esteja insatisfeita.

6 – Tenha Sempre um Plano B

Por mais bem planejada e estruturada que seja a logística da sua empresa, sempre haverá um risco, mesmo que mínimo, de algo dar errado, pois nunca se sabe qual será o andamento do seu mercado de atuação ou até podem ocorrer problemas com fornecedores ou consumidores. Então, se isto acontecer, será preciso ter um plano B para sair dessas situações difíceis, evitando que elas abalem os seus negócios. Para cada ponto do seu planejamento deve-se indicar um segundo solução.

Lembre-se, por melhor que seja a sua estrutura e plano de negócio, sempre poderá ocorrer algum imprevisto. Além disso, nada é estático, você precisa ir alterando a sua logística e planejamento de acordo com que as situações vão lhe impondo.

http://casadaconsultoria.com.br/o-que-e-logistica/

Tem uma loja de roupas? Veja como fidelizar clientes exigentes

Varejo multicanal

Se você ainda não tem, é melhor abrir uma loja online, pois ela aumenta o contato do cliente com os produtos oferecidos, agiliza a compra, e estimula a visita a loja física.

Estudos de mercado feitos pela IBM mostram que conectar a loja física a online é importante para o varejo porque os consumidores diversificam cada vez mais o caminho da compra. Alguns preferem comprar de casa, outros vão até a loja e depois optam por comprar na internet. O comportamento é variado, por isso é importante oferecer a possibilidade para que seus clientes possam fazer o curso que mais lhes convir. Caso contrário, a chance de retorno do cliente é baixa.

Forma de pagamento diversificada

O fato de ter uma loja online disponível não é o suficiente. Além do cuidado com layout e na forma de mostrar e descrever os produtos, é preciso oferecer a maior quantidade de formas de pagamento possível.

Um meio que traz um positivo retorno para o capital de giro da empresa, por exemplo, é a disponibilização de boletos para pagamentos. Além de ser uma forma prática para o cliente, diminui os gastos do empresário, que não precisa pagar nem as taxas cobradas pelas operadoras de crédito, e nem as de sites especializados no ramo.

Descontos e benefícios

A economia com a emissão de boleto pode ser revertida em descontos para seus clientes. Nada melhor que presentear aqueles consumidores que você quer que retornem com frequência.

Outra forma de fazer isso é criar outros tipos de benefícios, como cartões de fidelidade, e-mails no aniversário e outros com informações de qualidade que correspondam ao perfil do cliente. Conceder o frete grátis para produtos adquiridos na loja online também é uma boa opção.

Zelo no atendimento

Tenha sempre uma equipe bem treinada, que consiga explicar com propriedade sobre cada produto e que seja simpática com os clientes. Pode parecer óbvio, mas, devido às várias tarefas que um dono de loja de roupa tem, não é incomum deixar de praticar regras básicas como essa.

No atendimento online, é preciso responder com prontidão, seja por meio de redes sociais ou do site. Atitudes como essa são fundamentais para o marketing boca a boca e captação de novos clientes.

https://www.asaas.com/blog/tem-uma-loja-de-roupas-veja-como-fidelizar-clientes-exigentes