Identifizieren der Merkmale des Kunden.

"Zuerst müssen wir die Aufmerksamkeit auf das Alter meines Mandanten zu zahlen:

- Was ist das Alter meiner Kunden - dies in bestimmten Aktivitäten können an unsere Mitarbeiter, oder nach Art der \ services ich bezahlen kann die Registrierung zu bestimmen.

- Sie sind meist Männer oder Frauen?
- Was arbeitest du? - In diesem Fall ist nur in der Lage, in einigen Fällen genau zu identifizieren, wenn wir ein Register mit den Beruf. Doch in einigen Aktivitäten der Verkauf dieser Informationen können irrelevant sein.
- Monatliches Einkommen? - In einigen Fällen können Sie nur diese Bestimmung in Abhängigkeit von der Art des Produkts bieten wir, zum Beispiel, wenn wir verkaufen Schmuck sollten erwarten, dass eine öffentliche Klasse mittlere bis hohe Abhängigkeit von der Menge der Stücke, die wir haben, aber wenn in Kaufhäusern verkauft werden können, erwarten alle Spielstärken. "

Quelle angepasst SEBRAE

こんにちは！"どのように私たちは私のクライアントの利益と動作を特定することができますか？

- 私たちはどのくらいの頻度では、製品やサービスのこの種を購入を確認することによって起動することができ、私たちは登録を介してこれを決定することができます。

- として、現在、本製品および同様のサービスのために支払う、これは私たちが現地の現実から価格の練習ので、私たちは当社の製品およびサービスの平均価格を決定するのに役立ちますことを意識の喪失を意味することができます。

プラス何人が買うのですか？

- 価格？
- 製品やサービスの品質？
- ブランド？
- 配達時間？
- 支払の言葉？
O気に？

それでは配達時間の重要性について勇敢なコメントをしてみましょう。

- 良いサービスと価格と同じくらい重要では忍耐を失っておらず、期限を満たしていないの都合上、購入をキャンセルしたいという要望を取り上げたことが配達時間、ある？

のために私たちは、そのサービスを提供する必要性や買ったときだけでなく、そのようにすると、製品をお届け、または特定の日にサービスを実行し、時間外にそれを作るために、会社のスケジュールよりも顧客のためのより厄介なものは何もありません当社は、良い物流を持っていないと期限が苦情、顧客を失っていないときには、忠誠心は、この魅力的なあなたが関与MAKE YOU Aは前向きな姿勢を持っていることを覚えておく必要があり、Aは、AS、私たちの会社について肯定PROPAGANDAをMAKEを生成満たしていませんそこで彼は、BEYONDの背中が他のINDICATE GOES」。

次の投稿では、顧客がどこにあるか特定する方法をお話します。

ソースはSEBRAE適応





、Jlcconsultoria07@ gmail.com。

GOOD AFTERNOON! "How can we identify the interests and behavior of my clients?

- We can start by checking how much and how often you buy this kind of product or service, we can determine this through our Register.

- As currently pay for this product or similar service, this can help us determine the average price of our products and services because we practice priced out of the local reality can mean loss of aware.

Plus what makes people buy?

- The price?
- The quality of the product or service?
- The brand?
- Delivery time?
- Payment term?
O care?

Let's make a brave comment on the importance of the delivery time.

- As important as the good service and the price is the delivery time, who never lost patience and took up desire to cancel the purchase, on account of not meeting deadlines?

There is nothing more annoying for the customer than the company schedule to deliver the product or perform the service on a specific date and make it out of time, For when we bought the necessity of providing that service or that well, so when the Company does not have good logistics and does not meet the deadline generates complaints, when not losing customers, loyalty mUST REMEMBER THAT, THIS CHARMING YOU INVOLVED MAKE YOU a hAVE A POSITIVE ATTITUDE aND a MAKE A POSITIVE PROPAGANDA ABOUT OUR COMPANY, AS SO HE GOES BACK OF BEYOND INDICATE OTHER. "

In the next post we will talk how to identify where the customers are.

Source adapted SEBRAE





, jlcconsultoria07 @ gmail.com.

Análise de Mercado parte 3

"Como podemos identificar os interesse e comportamento dos meus clientes?

- Podemos começar verificando que quantidade e com que frequência compram esse tipo de produto ou serviço, podemos determinar isso através do nosso cadastro.

- quanto pagam atualmente por este produto ou serviço similar, isso pode nos ajudar a determinar o preço médio de nossos produtos e serviços, pois praticarmos preços fora da realidade local pode significar perda de cientes.

Mais o que leva as pessoas a comprar?

- O preço?
- A qualidade do produto ou serviços?
- A marca?
- Prazo de entrega ?
- Prazo de pagamento?
-O atendimento?

Vamos fazer um comentário brave sobre a importância do Prazo de entrega.

- tão importante quanto o bom atendimento e o preço é o prazo de entrega, quem nunca perdeu a paciência e teve ate vontade de cancelar a compra, por conta do não cumprimento dos prazos?

Não existe nada mais irritante para o cliente do que a Empresa marcar de entregar o produto ou realizar o serviço em uma determinada data e faze-lo fora do prazo, Pois quando compramos temos a necessidade da prestação daquele serviço ou daquele bem, sendo assim quando a Empresa não tem uma boa logística e não atende no prazo gera reclamações, quando não perda de clientes, DEVEMOS LEMBRAR QUE FIDELIZAR ,ENCANTAR O CLIENTE ESTA ENVOLVIDO  FAZER O CLIENTE A TER UMA ATITUDE POSITIVA E A FAZER UMA PROPAGANDA POSITIVA SOBRE NOSSA EMPRESA, POIS ASSIM ELE ALÉM DE VOLTAR VAI INDICAR OUTROS."

Na próxima postagem falaremos como identificar onde estão os clientes.

Fonte adaptada SEBRAE

こんにちは！

クライアントの特性を識別する。

「まず、私のクライアントの年齢に注意を払う必要があります。

- どのような私のクライアントの時代である - そのためには私たちのスタッフに連絡することができ、あるいは、私が支払う製品\サービスの種類によって特定の活動には、登録を決定することができます。

- 彼らは主に男性や女性である？
- あなたの仕事は何ですか？ - 私たちは専門職を含むレジスタを持っている場合、いくつかのケースでは正確に識別することができるだけでこの場合は。しかし、この情報を販売するいくつかの活動に関係ないかもしれません。
- 毎月の収入？ - 私たちは宝石類を販売している場合のみ私たちが提供する製品の種類に応じて、この決定を行うことができますいくつかのケースでは、例えば、私たちが持っている作品の量に応じてハイにパブリッククラスの平均を持っていることを期待するはずですが、デパートなどで販売されている場合ことができますすべてのスキルレベルを期待しています」

ソースはSEBRAE適応
、
jlcconsultoria07@gmail.com。

Análise de Mercado - PARTE 2

Identificando as características do cliente.

"  Primeiro devemos atentar para a faixa etária do meu cliente :

- qual é a faixa etária dos meus clientes - Para isso em determinadas atividades podemos consultar o nosso cadastro pessoal, ou pelo tipo de produto\serviços que eu presto podemos determinar.

- Em sua maioria são homens ou mulheres?
- Qual é o seu trabalho? - neste caso só conseguiremos identificar com precisão em alguns casos se tivermos um cadastro contendo a profissão. Todavia em algumas atividades de venda esta informação pode ser irrelevante.
- Renda mensal? - em alguns casos só é possível fazer esta determinação dependendo do tipo de produto que fornecemos, por exemplo, se vendemos jóias devemos esperar ter um público de classe média para alta dependendo do valor de peças que temos, todavia  se vendemos em lojas de departamentos podemos esperar os mais diversos níveis."

Fonte adaptada SEBRAE

こんにちは！

なぜ私たちは、ビジネスやを開いたときに、既存の市場分析を行うことが重要である分析？

私たちはビジネスが顧客なしで存在しないため、これは、事業計画の作成の重要な部分であると言うことができます。

顧客は、彼らが必要なものへの製品だけでmiasソリューションを購入していない。

例：私は壁に絵を配置します - どのような私の本当の必要性を？
      
        私はドリルを必要とする？ 「はい、より多くの私の本当の必要性は多分私は壁に付着していません画像を取得するための別の選択肢を見つけることができますquadro.Entãoをハングアップすることができるようにスタンドを設置するために壁に穴を作ることであると言うdは。

       あなたの顧客かどうかは聞かない場合、関連の質問と、実際に本物の顧客ニーズへのコミットメントなしにsi.Pois販売者に顧客に興味があるだけでなく、販売のために、簡単に販売を失うことができれば精通した販売者は簡単にこのようなニーズを発見することができます多分その店は販売のために利用可能なより多くの訓練がなかった、する必要があります。

       私たちが近づくように顧客が彼らの本当の必要性と私たちは最初の製品をプッシュ中だけで興味を持っていないものを発見してみてください。

次号に進みます。私たちは今■クライアントの一般的な特性を識別する第二部で考えてみましょう。

jlcconsultoria07@gmail.com。

Good afternoon!

Why when we open a business or analyzing an existing is important to do Market Analysis?

We can say that this is a key part of the preparation of the Business Plan, because there is no business without a customer.

Customers do not buy products just mias solutions to what they need.

Ex,: I will put a picture on the wall - what my real need?
      
         I need a drill? 'd say yes, the more my real need is to make a hole in the wall to put up a stand to be able to hang the quadro.Então maybe I can find another alternative to get the picture that is not sticking to the wall.

        The savvy seller can easily discover this need if you pertinent questions and actually be interested in the customer and not only for sale in si.Pois a seller without commitment to real customer need could easily lose the sale if you do not ask if your customer need, maybe that store had no more drills available for sale.

        So as we approach the customer should try to discover what their real need and we are not just interested in pushing the first product.

Continue in the next issue. Let us now consider in the second part Identifying s General Characteristics of the Client.

jlcconsultoria07@gmail.com.

Análise de Mercado. - parte 1

BOA TARDE!

Por que quando vamos abrir um negócio ou analisar um já existente é importante fazer a Análise de Mercado?

Podemos dizer que esta é uma parte fundamental da elaboração do Plano de Negócios, pois sem cliente não há negócios.

Os clientes não compram apenas produtos mias soluções para aquilo que precisam.

Ex,: Vou colocar um quadro na parede - qual minha necessidade real?
     
        Preciso de uma furadeira? diríamos que sim, mais a minha real necessidade é fazer um furo na parede, para colocar um suporte para poder pendurar o quadro.Então quem sabe eu possa encontrar outra alternativa para colocar o quadro que não seja furando a parede.

       O vendedor atento pode facilmente descobrir esta necessidade se fizer perguntas pertinentes e realmente se interessar pelo cliente e não somente pela venda em si.Pois um vendedor sem comprometimento com a real necessidade do cliente poderia facilmente perder a venda se não pergunta-se ao cliente sua necessidade, talvez aquela loja não tivesse mais furadeiras disponíveis para vender.

       Sendo assim ao abordarmos o cliente devemos procurar descobrir qual sua real necessidade e não estarmos interessados em logo empurrar o primeiro produto.

Continuaremos na próxima edição. Vamos considerar já já na segunda parte Como Identificar s Características Gerais do Cliente.

jlcconsultoria07@gmail.com.

Prawdopodobnie, potencjalny klient już wie wszystko, że Twoja firma ma i swoje boisko sprzedaży jest zagrożona. Chyba zacząć mówić rzeczy, że nie można wiedzieć, to tylko z badań, że na pewno będzie! "Jaki jest twój różnica ?????

więc musimy być z naszym wykwalifikowanym personelem i bardziej zmotywowani, jak to możliwe.

waarschijnlijk, de potentiële klant weet al alles wat uw bedrijf doet en uw verkoopgesprek in het gedrang komt. Tenzij je begint dingen zeggen die je niet kunt weten dat het met alleen het onderzoek dat hij zeker wel! "Wat is uw differentiële ?????

dus we moeten met onze deskundige medewerkers en meer gemotiveerd mogelijk.

おそらく、潜在的な顧客はすでにあなたの会社が行うすべてを知っているし、あなたの販売ピッチが損なわれる。あなたは、彼が必ずすることを唯一の研究でそれを知ることができないことを言って！"あなたの差動は何を開始しない限り?????

私たちは私たちの知識豊富なスタッフでなければならず、可能な限り、より意欲的。

wahrscheinlich, der potenzielle Kunde weiß bereits alles, was Ihr Unternehmen tut und das Verkaufsgespräch gefährdet ist. Es sei denn, Sie sagen Dinge, die kann man nicht wissen, dass es nur mit der Forschung, dass er sich sicher! "Was ist wird Ihr Differential starten ?????

so müssen wir mit unseren kompetenten Mitarbeiter und mehr als möglich motiviert.

probably, the potential customer already knows everything that your company does and your sales pitch is compromised. Unless you start saying things that you can not know it with only the research that he sure will! "What is your differential ?????

so we must be with our knowledgeable staff and more motivated as possible.

" provavelmente, o potencial cliente já sabe tudo o que a sua empresa faz e o seu discurso de vendas está comprometido. A não ser que você comece dizendo coisas que não seja possível ele saber apenas com as pesquisas que ele com certeza fará!" qual o seu diferencial?????

por isso devemos estar com nossa equipe bem preparada e o mais motivada possível.

PARCIAL DE NOSSA PESQUISA -- ATÉ O MOMENTO EXPLORE MAIS NOSSAS POSSIBILIDADES ESTA LIDERANDO, CONTINUEM POSTANDO  QUEREMOS FAZER O MELHOR PARA VOCÊ, VAMOS FALAR MAIS PROFUNDAMENTE EM BREVE DO TEMA ESCOLHIDO POR VOCÊS.

PEQUISA.


Qual o temas que vocês mais gostaram até o momento, que poderíamos dissertar mais um pouco?

nos contatem podemos reeditar com novos pontos de vista aguardamos.
jlcconsultoria07@gmail.com ou poste seu comentário.

ESTAMOS    AGUARDANDO

"PART 3

Well we saw that the entrepreneur had some doubts and should do some vital checks, plus the desire to earn quick and easy money did disregard key factors.

what was the result: the man was robbed by members, began getting into debt, by not knowing how to play your business, and even bankruptcy.

More like could have avoided this situation?

- First, prepare a good and well-prepared business plan.

- Second: the correct choice of partners.

With this issue we pay attention: what are the real goals of the partners?
                                                                            what is your ambition?
                                                                            what the task is that each should run?
                                                                            partners have proven previous experience?
                                                                            are entering the business just by guessing?
                                                                            are well defined values ​​drawn from each partner?
                                                                            Your future partner have registration restrictions?
                                                                            which the actual capital to be invested, likely time of return?

how these issues are analyzed that can not cause great difficulty, as well as joining in an activity totally unknown without a detailed study of the environment. '
Source adapted SEBRAE

jlcconsultoria07@gmail.com

ESCOLHA DOS SÓCIOS - COMO EVITAR UMA ARMADILHA - PARTE 3

"PARTE 3

Bem vimos que o empresário tinha algumas dúvidas e deveria fazer algumas verificações vitais, mais a vontade de ganhar dinheiro rápido e fácil o fizeram desconsiderar fatores primordiais.

qual foi o resultado : o homem foi roubado pelos sócios, começou a ficar endividado, por não saber como tocar seu negócio, e chegou a falência.

Mais como poderia ter evitado esta situação?

- Primeiro : elaboração de um bom e bem elaborado plano de negócios.

- segundo : a escolha correta dos sócios.

Com relação a esta questão devemos atentar :  qual é o são os reais objetivos dos sócios?
                                                                           qual o seu grau de ambição?
                                                                           qual é a tarefa que cada um deve executar?
                                                                           tem os sócios experiência anterior comprovada?
                                                                           estão entrando no negócio apenas por achismo?
                                                                           estão bem definidas os valores de retirada de cada sócio?
                                                                           seu futuro sócio possui restrições cadastrais?
                                                                           qual o capital real a ser investido, tempo provável de retorno?

são questões como essas que se não analisadas podem causar grande dificuldade, bem como o ingresso em uma atividade totalmente desconhecida sem um estudo pormenorizado do ambiente.''
Fonte adaptada SEBRAE

jlcconsultoria07@gmail.com

PART 2

Well the previous question was what would you do with that proposal? what that home made​​?

The man was so amazed with the ability to gain easy and quick turnaround that gave up many important things:

- Crafting Business Plan.
- Check for important data members.
- Doing market research.
- Make an assessment of the opportunities and threats, and most do not take into account your lack of ability to deal with this new activity.

We will continue now now.


jlcconsultoria07@gmail.com

ESCOLHA DOS SÓCIOS COMO EVITAR ARMADILHAS? PARTE 2

,PART 2

Well the previous question was what would you do with that proposal? what that home made​​?

The man was so amazed with the ability to gain easy and quick turnaround that gave up many important things:

- Crafting Business Plan.
- Check for important data members.
- Doing market research.
- Make an assessment of the opportunities and threats, and most do not take into account your lack of ability to deal with this new activity.

We will continue now now.


jlcconsultoria07@gmail.com

PART 1
Well as mentioned earlier let's talk a little about the importance of choosing good partners and we'll give you some tips.

First we count, summarize a real case.

The one time I met a gentleman, let's call Peter, he was a successful trader in the fields of food sales, had little education, most bills do know well and was a good negotiator in its industry.

One day this successful marketer man was approached by two men who were "known" to one of their relatives, these men made him an offer, a society, more in an area totally unknown to him, totally different from their area of ​​expertise.

Proposed: an expensive investment, but profitable as well, which was more man's response?
what would be your attitude?

We'll discuss it already has.

jlcconsultoria07@gmail.com

ESCOLHA DOS SÓCIOS - COMO EVITAR ARMADILHAS?

PARTE 1
Bem como mencionado anteriormente vamos falar um pouco sobre a importância de escolher bem os sócios e vamos dar algumas dicas.

Primeiro vamos contar, resumir um caso real.

A um tempo conheci um senhor, vamos chamar de Pedro, ele era um comerciante bem sucedido no ramos de vendas de alimentos, tinha pouco estudo,mais sabia fazer contas bem e era um bom negociador no seu ramo de atividade.

Um dia este Homem comerciante bem sucedido foi procurado por 2 homens que eram "conhecidos" de um dos seus familiares, estes homens lhe fizeram uma proposta, uma sociedade, mais em uma área totalmente desconhecida para ele, totalmente diferente da sua área de atuação.

Proposta : um investimento caro, porém bem rentável, mais qual foi a resposta do homem?
qual seria a sua atitude?

Falaremos disso já já.

jlcconsultoria07@gmail.com

"Vamos falar mais um pouco sobre o Sumário Executivo.

Vimos anteriormente algumas dicas sobre como elaborar um Plano de Negócios, bem ao descreve-lo faça um breve relato das suas principais características como:

- o que é o negócio?
- quais os principais produtos a ser comercializado?
- quem são ou serão meus principais clientes?
- onde será localizada a empresa?
- qual a minha estimativa de faturamento?
- qual o tempo médio para retorno do capital investido?


A resposta a estas e outras perguntas vai ajudar a você a traçar a missão e a visão de sua empresa.

Agora caso a sua Empresa possua Sócios como escolher quem será?

por afinidade?
por amizade?
grau de parentesco?""

Fonte adaptada SEBRAE

na próxima postagem daremos dicas a este respeito ou comente e façam suas perguntas ou nos contate jlcconsultoria07@gmail.com, teremos prazer em responder.

novelty:


Now you can translate posts directly on the Blog page, go to the end of the Blog, you will find the translator.

ノベルティ：


今、あなたはブログの最後に移動し、ブログのページ上で直接記事を翻訳することができ、あなたは、翻訳者を見つけるでしょう。

TRADUTOR DIRETO NO BLOG

Novidade:

Agora você pode traduzir as postagens direto na página do Blog, vá até ao final do Blog, você vai encontrar o Tradutor.

あなたのソリューションは、クライアントのビジネスを向上させることができます方法を学ぶ

クライアントはあなたと話すことに合意したと、彼は知りたがっている最初の事はあなたが行うものではありませんか、あなたはどのようにが、どのようにあなたの会社がそれを助けることができる

その後、彼はあなたとのビジネスを行うことの利点を想像することができますので、あなたのソリューションは、顧客のシナリオに挿入する必要がある。

Learn how your solution can improve the client's business

The client agreed to speak with you and the first thing he wants to know is not what you do or how you do, but how your company can help it

Your solution needs to be inserted in the customer scenario, because then he can imagine the benefits of doing business with you.

Saiba como sua solução pode melhorar o negócio do cliente

O cliente aceitou falar com você e, a primeira coisa que ele quer saber não é o que você faz, nem como você faz, mas como a sua empresa pode ajudar a ele

A sua solução precisa estar inserida no cenário do cliente, porque assim ele consegue imaginar os benefícios de fazer negócios com você.

Comment: Part 3. - Continued.


Still talking about our friend, what would be the right attitude as well as your posture ?:


We know that companies that actually have the pereocupação in customer delight, adopts a posture of training to their employees, which enable him to make an investigation into the reias customer needs.


For only talk about the amount to be paid is not enough, the employee must know your product / service to be presented, we know that in some cases it is difficult to know the characteristics of all the products / services, the more should be basic knowledge .


Much has also talks about the motivation in the corporate world today that idea that the employee must work only for their salary, no longer works, that old phrase: you get paid to perform this task if you want to not have many in the queue waiting employment.


This idea today is no better view because the employee must be seen as a contributor, so he wear the shirt as they say there are measures needed to encourage, reward them for their efforts, making understand that with the gain Company everybody wins, including him.


That idea: why will turn a profit for my company, nothing will change for myself at the end of the month in terms of salary? no longer works in modern times, since the welfare of the Company should be linked to the employee or his collaborator better and vice versa.


Help us do better give your suggestion, make your comment or contact us; jlcconsultoria07@gmail.com

Kommentar: Teil 3. - Fortsetzung.


Noch über unseren Freund sprechen, was wäre die richtige Einstellung sowie Ihre Haltung?:


Wir wissen, dass Unternehmen, die tatsächlich die pereocupação in Kundenbegeisterung, nimmt eine Haltung der Ausbildung für ihre Mitarbeiter, die es ihm ermöglichen, eine Untersuchung der REIA Kundenbedürfnisse zu machen.


Denn nur über den zu zahlenden Betrag zu sprechen, ist nicht genug, die Mitarbeiter müssen wissen, Ihr Produkt / Service vorgestellt werden, wir wissen, dass in manchen Fällen ist es schwierig, die Eigenschaften aller Produkte / Dienstleistungen wissen, desto mehr sollten Grundkenntnisse werden .


Viel hat auch Gespräche über die Motivation in der Unternehmenswelt heute, dass die Idee, dass die Mitarbeiter dürfen nur für ihr Gehalt arbeiten, nicht mehr funktioniert, dass alte Satz: Sie bezahlt, um diese Aufgabe durchzuführen, wenn Sie nicht viele in der Warteschlange erhalten möchten Beschäftigung.


Diese Idee ist heute keine bessere Sicht, weil der Mitarbeiter muss als Beitrag gesehen werden, so dass er das T-Shirt zu tragen, wie sie sagen, es gibt Maßnahmen, die zur Förderung, belohnen sie für ihre Bemühungen, so zu verstehen, dass mit der Verstärkung Unternehmen jeder gewinnt, auch ihn.


Diese Idee: Warum wird ein Gewinn für mein Unternehmen schalten, wird nichts für mich am Ende des Monats, in Bezug auf Gehalt zu ändern? funktioniert nicht mehr in der heutigen Zeit, da das Wohl der Gesellschaft soll an den Arbeitnehmer oder seinem Mitarbeiter besser und umgekehrt verbunden werden.


Helfen Sie uns, besser zu geben Ihren Vorschlag, machen Sie Ihren Kommentar oder kontaktieren Sie uns; jlcconsultoria07@gmail.com

Anular edições

Comentário: 3ª Parte. - Continuação.

Ainda falando sobre nosso amigo, qual seria a atitude correta, bem como sua postura?:

Sabemos que as Empresas que realmente tem a pereocupação em encantar o cliente, adota uma postura de treinamento para seus funcionários, que possibilitam a ele fazer uma investigação sobre as reias necessidades do cliente.

Pois falar apenas sobre o valor a ser pago não basta, o funcionário tem que conhecer bem o produto/serviço a ser apresentado, sabemos que em alguns casos fica difícil saber as caracteristicas de todos os produtos/serviços, mais o básico deveria ser de conhecimento.

Muito se fala também sobre a motivação, no mundo corporativo de hoje aquela idéia de que o funcionário deve trabalhar apenas pelo seu salário, não funciona mais, aquela velha frase : você é pago para executar esta tarefa, caso não queira tem muitos na fila esperando emprego.

Esta idéia hoje não é mais bem vista, pois o funcionário deve ser visto como um colaborador, para que ele vista a camisa como se diz por ai, são necessárias medidas de incentivar, premiar os mesmos pelos seus esforços, fazendo entender que com o ganho da Empresa todos ganham, inclusive ele.

Aquela idéia : por que vou dar lucro para a minha Empresa, nada vai mudar para mim mesmo no fim do mês em termos de salário? não funciona mais nos tempos modernos,pois o bem estar da Empresa deve estar atrelado ao do funcionário ou melhor do seu colaborador e vice-versa.

Nos ajude a fazer melhor dê a sua sugestão, faça seu comentário ou nos contate; jlcconsultoria07@gmail.com

Alle von uns in unserem Leben sowohl die persönliche und Gesellschaft leben wir alle die Zeit, um Chancen und Risiken ausgesetzt, da ceremos erfolgreich davon ab, wie wir Situationen betrachten oder als Schwäche oder als Chance für ein neues Unternehmen.


Zu unserem Erfolg in welchem ​​Bereich auch immer es notwendig ist, zu wissen, um unsere Stärken zu nutzen und profitieren Sie von guten Chancen, auch wenn sie verkleidet sind.


Kräfte - sind die inneren Eigenschaften der Firma oder ihrer Eigentümer, die einen Vorteil gegenüber ihren Konkurrenten darstellen kann eine Einrichtung, die geplante Ziele zu erreichen


zum Beispiel: wie Sie Ihre Kunden in einem persönlichen Art und Weise zu dienen?

wie mit einem wettbewerbsfähigen Preis verkaufen?

wie man trainieren und motivieren Sie Ihr Team?

Ihr Unternehmen ist gut gelegen?


Wir können Ihnen helfen Ihr Unternehmen zu machen mehr questões.Saiba diese Kommentare.

jlcconsultoria07@gmail.com

Todos nosotros en nuestra vida, tanto la Compañía y personal, vivimos todo el tiempo expuesto a las oportunidades y amenazas, como ceremos éxito depende de cómo vemos situaciones o como una debilidad o como una oportunidad para una nueva empresa.


Para nuestro éxito en cualquier área es necesario saber utilizar nuestras fortalezas y aprovechar las buenas oportunidades, incluso si están disfrazados.


Fuerzas - son las características internas de la empresa o de sus propietarios, lo que puede representar una ventaja sobre sus competidores una facilidad para alcanzar sus metas propuestas


por ejemplo: cómo servir a su cliente de forma personalizada?

como tener una venta competitiva de precios?

cómo entrenar y motivar a su equipo?

su negocio está bien situado?


Podemos ayudar a su empresa a hacer más questões.Saiba estos comentarios.

jlcconsultoria07@gmail.com

成功ceremosたちは状況の表示方法や弱点として、あるいは新たなベンチャーのための機会として依存する私たちの生活の中で私たちのすべての個人と会社の両方、私たちは、機会と脅威にさらされるすべての時間を生きています。


どのような地域での成功のためにそれは彼らが偽装している場合でも、私たちの強みを使用し、優れた機会を活用するために知る必要がある。


軍 - その提案の目標を達成するために、競合他社の上に施設を利用して表すことが、内部企業の特性やその所有者である


例えば：どのようにカスタマイズされた方法であなたの顧客にサービスを提供するには？

価格競争力のある販売を有するものとして？

どのように訓練し、あなたのチームのやる気を引き出すには？

あなたのビジネスはよく配置されている？


私たちは、あなたの会社はもっとquestões.Saibaこれらのコメントをすることができます。

jlcconsultoria07@gmail.com

Każdy z nas w życiu osobistym jak i firmy, żyjemy przez cały czas narażone na szanse i zagrożenia, jak ceremos sukces zależy od tego jak postrzegamy sytuacje lub jako słabość lub jako szansę na nowe przedsięwzięcia.


Do naszego sukcesu w jakiejkolwiek obszar należy wiedzieć, aby wykorzystać nasze mocne strony i skorzystać z dobrych szans, nawet jeśli są w przebraniu.


Siły - to cechy charakterystyczne wewnętrzne przedsiębiorstwa lub jego właścicieli, które mogą stanowić przewagę nad swoimi konkurentami instrument do osiągnięcia proponowanych celów


na przykład: jak służyć klientowi w sposób niestandardowy?

jako posiadające konkurencyjną cenę sprzedaży?

Jak szkolić i motywować swój zespół?

Twoja firma jest dobrze położony?


Możemy pomóc firmie dokonać więcej questões.Saiba te komentarze.

jlcconsultoria07@gmail.com

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Wir bauen gemeinsam diesen Blog, Ihre Anregungen, Fragen und Probleme.


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Vamos construir juntos este Blog, mandem suas sugestões, temas e dúvidas.

jlcconsultoria07@gamail.com, ou poste um comentário.

Comment: Part 2. - Continued.


What was missing in this official?
What lacked the management of this store?


What was missing in this official? What lacked the management of this store?


Well we can say that several things first: missed training on the part of the manager training that helps the employee to approach the customer in the right way, and at the same time can give you qualified to express a clear and simple way the benefits of the aquidirir product / service.


Another aspect that we can mention: the way in which the official addresses to clients, he as "seller" of the product / service should or should not arrive soon speaking the value to be added to purchase "mentioned in the previous case we say that this seller in question was trying to offer the customer purchase the extended warranty.


It would be so "easy" to start talking about the benefits of this service, what benefits that the product / service offering, rather than trying to push me just the amount to be charged, not to mention the appearance of the employee, say physical appearance even as the staff seemed unmotivated, discouraged.


attitude



Well the least you expect the attitude of the employee to take a negative is trying to argue about the fact, and not simply turn around and leave without even thanking my attention. This attitude shows unpreparedness, disrespect, lack of interest with the client, and it is clear the simple desire to "push" the extra service and nothing more.


Want to know more? give your opinion it is very important to us.

Comentário: 2ª Parte. - Continuação.

O que faltou a este funcionário?
O que faltou a Gerência desta loja?

O que faltou a este funcionário?   O que faltou a Gerência desta loja?

Bem podemos dizer que várias coisas, primeiro : faltou treinamento por parte do gestor, um treinamento que ajude ao funcionário a abordar o cliente de maneira correta, e ao mesmo tempo possa lhe dar qualificação para expressar de maneira clara e simples os benefícios de aquidirir o produto/serviço.

Outro aspecto que podemos mencionar : a forma pelo qual o funcionário aborda aos clientes, ele como "vendedor" do produto/serviço deveria ou pelo menos não deveria chegar logo falando o valor a ser acrescido na compra " no caso anterior mencionado falamos que este vendedor em questão estava tentando propor ao cliente adquirir a garantia estendida.

Seria bem mais "facil" começar falando sobre os benefícios deste serviço, quais as vantagens que aquele produto/serviço oferece, ao invés de tentar me empurrar logo o valor a ser cobrado, isso sem falar na aparencia do funcionário, digo aparência física mesmo pois o funcionário parecia desmotivado, desanimado.

Atitude

Bem o mínimo que você espera da atitude do funcionário ao levar uma negativa é tentar argumentar, sobre o fato, e não simplesmente virar as costas e sair sem se quer agradecer a minha atenção. Essa atitude mostra despreparo, desrespeito, falta de interesse com o cliente, e fica nítido o simples desejo de "empurrar" o serviço extra e nada mais.

Quer saber mais? dê sua opinião ela é muito importante para nós.

Kommentar: Teil 2. - Fortsetzung.


Was in dieser offiziellen fehlt?
Was fehlte die Verwaltung dieses Shops?


Was in dieser offiziellen fehlt? Was fehlte die Verwaltung dieses Shops?


Nun, wir können sagen, dass mehrere Dinge zuerst: verpasste Training auf dem Teil der Manager-Ausbildung, die den Mitarbeiter trägt dazu bei, den Kunden in der richtigen Weise zu nähern, und zur gleichen Zeit kann Ihnen qualifiziert, um eine klare und einfache Art und Weise die Vorteile des aquidirir ausdrücken Produkt / Service.


Ein weiterer Aspekt, können wir erwähnen: die Art und Weise, in der die offizielle Adressen zu Clients, die er als "Verkäufer" des Produkts / der Dienstleistung sollte oder nicht bald kommen sollte Sprechen der Wert hinzugefügt werden, um zu kaufen "in dem vorherigen Fall erwähnt sagen wir, dass Anbieter in Frage versuchte der Kunde den Kauf der Garantieverlängerung zu bieten.


Es wäre so "easy" zu sprechen beginnen über die Vorteile dieser Dienstleistung, welche Vorteile, dass das Produkt / Service-Angebot, anstatt zu versuchen, mich nur den Betrag zu drücken, um aufgeladen werden, nicht um das Aussehen der Mitarbeiter zu nennen, sagen, körperliche Erscheinung sogar als das Personal schien unmotiviert, abgeraten.


Haltung



Nun, die Sie erwarten mindestens die Haltung der Mitarbeiter negativ zu nehmen versucht, über die Tatsache, streiten, und nicht einfach umdrehen und gehen, ohne selbst zu danken meine Aufmerksamkeit. Diese Haltung zeigt mangelnde Vorbereitung, Respektlosigkeit, mangelnde Interesse mit dem Kunden, und es ist klar das einfache Wunsch, "Push" der Extra-Service und nichts mehr.


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